[국제경영] 청호나이스 네덜란드 진출 전략

국제 경영학 수업의 중요성 강조- 좁은 국내 시장의 한계 → 현지화를 바탕으로 한 해외 진출 → 글로벌 기업으로 성장 - 다양한 경영학 전공 과목 중 글로벌 마인드에 관련된 유일한 과목→ 국제경영학 영원하라! Today (8조) 견해 - 글로벌경영 (글로벌경쟁시대의 국제경영), 박영사 - 웅진코웨이 홈페이지 http://www.coway.co.kr/ - 청호나이스 홈페이지 http://www.chungho.co.kr/ - 구글 www

경영수익 개선을 위한 가치창조 활동을 끊임없이 펼치고 있다. 신세계그룹 KMA HR본부의 사내교육 ‘임파워링 과장 과정’을 지난해 4차에 걸쳐 운영했고, 올해에도 지속적으로 실시하고 있다. 사내의 중급 리더를 대상으로 임파워링 역량을 이론적으로 학습시키고, 현업에 적용하는 방법을 실습하고 있다. 특히 실무적용을 위한 액션 플랜(Action Plan) 작성을 권장해 교육 효과를 높이고 있다. 청호나이스 ‘고객응대 개선 및 서비스 향상 실무과정’에

경영을 표방하더라도 그의 타당한 근거가 되는 법적인 부분을 무시한다면 그 것은 진정한 친환경기업이라고 할 수 없다. 따라서 웅진코웨이의 법적인 부분을 토대로 웅진코웨이의 친환경에 대한 진정성에 대해 알아보았다.1) 지속가능보고서 작성웅진코웨이는 한국 가스공사와 SK텔레콤과 함께 지속가능보고서를 잘 작성한 우수기업으로 국제사회로부터 인정받았다. 유엔 책임투자원칙(UN PRI)은 2010년 15일 “13개국 32개 기관투자자 연합(운용자산 합

경영을 표방하더라도 그의 타당한 근거가 되는 법적인 부분을 무시한다면 그 것은 진정한 친환경기업이라고 할 수 없다. 따라서 웅진코웨이의 법적인 부분을 토대로 웅진코웨이의 친환경에 대한 진정성에 대해 알아보았다.1) 지속가능보고서 작성웅진코웨이는 한국 가스공사와 SK텔레콤과 함께 지속가능보고서를 잘 작성한 우수기업으로 국제사회로부터 인정받았다. 유엔 책임투자원칙(UN PRI)은 2010년 15일 “13개국 32개 기관투자자 연합(운용자산 합

청호나이스는 정수기 분야 후발주자로서의 약점을 극복하기 위해 고객만족경영을 최우선시한 사례다. 93년 설립돼 불과 4년 만인 97년을 기점으로 업계 선두그룹에 들 정 도의 성과를 거둔 이면에는 고객 입장에서 경영과 기술개발, 마케팅 활동을 벌인 것이 주효했다. 청호나이스의 고객만족경영은 95년부터 본격 시작됐다. 핵심전략으로 세계 최고 제품개발, 환경 친화적인 상품개발, 고객요구를 고려한 마케팅 지원, 접점요원의 체계적 고객만족 교육