[경영전략] 웅진씽크빅 다각화전략

회 사 소 개기 업 경 영윤리경영인 재 채 용연혁계열사(웅진식품, 웅진코웨이)사회공헌환경경영미래산업 개척현황 인재상V I S I O N인사제도CEO이렇게 가볼까요?1980.3 웅진 씽크빅 전신도서출판 설립1987.12 웅진식품 설립Woong Jin History1988.11 코리아나 화장품 설립1989.05 웅진코웨이 설립1991.05 웅진코웨이 정수기 자체생산 및 판매 개시1991.11 웅진코웨이 정수기 일본 수출Woong Jin HistoryWoong Jin History1995.10 웅진식품 출시 대박1995.11 웅

웅진씽크빅 학습지와 웅진코에이 렌탈과 같은 회원제 사업에 그룹 역량을 집중, 건전성과 수익성 제고를 중심으로 활발한 경영웅진 그룹 소개 - CI연결, 무궁한 발전, 그리고 사업의 확장ConnectionExpansionInfinity웅진의 기업 성공전략1유통망의 공유 – 방문판매 채널정수기건강식품학습교재소비재1997년 외환위기 때, 매출이 급감하면서 위기를 맞기도 했지만 방문판매의 위력을 발휘.렌탈 비즈니스를 도입하여 위기를 극복

전략 : 탁월한 성과를 내는 논리1. 전략이란 무엇인가? 경영에서의 전략은 어떤 조직에서든 성과를 내는데 있어서 좌우하는 핵심요인이다. 남과 다르게 어떻게 잘 할 것이냐의 방법을 논하는 것이며, 하고 있는 일과 그 방식을 어떻게 남과 차별화 할 것인가의 문제다. 전략수립의 목적은 어느 곳에 자원을 집중할 것인가, 경쟁우위를 어떻게 확보할 것인가를 구상하는 것이다.전략적인 사고는 그 조직의 특정한 목적을 달성하는 데 필수 불가결한 경

웅진홀딩스 + 극동건설→ 법정관리 신청2012년321456우리의 관점웅진이 나아가야 할 길0CONTENTSWOONJIN웅진 실패의 원인웅진의 성공과 실패웅진 선정 근거&시점분류법정관리, 그리고 졸업03웅진 실패 원인 씽크빅식품코웨이에너지극동건설인수새한 인수서울저축은행 M&A방어형 전략공격형 전략웅진의 강점“방문판매”좁은 내수시장의 한계→분야 벗어난 다각화03웅진 실패 원인 : (1) 전략과 외부환경분석형 전략BUT실상은반응형

경영 시스템윤리경영 프로그램임직원 윤리실천 강령윤리 규범Woongjin Coway & Stakeholders이해관계자 커뮤니케이션고객Business Partner웅진의 환경경영중장기 환경/사회 목표그룹 환경 경영 조직과 역할환경/사회 활동환경경영 방침과 실천 강령환경경영 시스템환경심사제품 개발에 친환경적 사고 도입환경경영을 위한 파트너들의 참여유도웅진 코웨이의 환경경영환경 리더십환경 활동 및 성과리퍼비시 제품 판매2009년 친환경 경영 전략사회