[경영학] 안철수연구소 내, 외부 핵심역량 강화

내세우고 있으며, 이러한 핵심 가치가 안철수 사장의 경영 철학중 가장 중요한 부분의 하나라고 한다. 이러한 존재의미와 핵심가치가 오래도록 변질되지 않고 지켜지는 영혼이 있는 기업, 영속하는 기업이 되고자 한다는 것이다. 월트 디즈니사처럼 1백년 후에도 존재가치가 뚜렷한 회사를 만들고 싶다는 안철수 사장, 그는 어떤 인물이며, IT시대의 성공한 벤처의 표본인 안철수 연구소의 창업 과정과 또한 그를 성공으로 이끈 경영자로서의 역량들에

안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)안철수 사장은 벤처기업가는 자기 회사의 규모와 상관없이 반드시 기업가 정신을 지켜나가야 한다고 말한다. 그리고 그렇게 해야만 ‘철저히 영업이익을 내는 것’에 충실하게 된다고 말한다. 영업외 이익, 즉 명예, 돈 , 주가 등에 초점을 맞추면서 사업을 운용하다보면 단기적으로는 이익을 얻을지는 몰라도 장기적으로 가면 실패한다고 말한다. 영업이익이 발생하면 그것은 핵심역량 강화에 집중을 해야 한다는

핵심가치가 제대로 정착하기 위해서는 그에 뒷받침되어야 하는 것들이 필요하다. 일단 핵심가치가 제도화되어야 한다. 핵심가치가 회사내부의 제도에 부합하지 않으면 그 핵심가치의 역량을 제대로 발휘하지 못하고 이것에 불만을 품은 사람이 나올 수도 있기 때문이다. 또한 핵심가치를 위해서는 진정한 기업의 이미지가 필요하다. 즉, 회사 내부뿐만 아니라 외부에도 정확히 홍보를 하는 것도 중요하는 것이다. 하지만 이것은 핵심가치를 자랑하는

안철수연구소’에 대한 간략한 소개를 하겠다. 그리고 리더 ‘안철수’ 씨에 대해서 살펴 보겠다. 조직문화의 형성, 변화에 있어 리더는 가장 영향력 있는 요소 중의 하나이다. 특히 ‘안철수 연구소’ 사례에 있어서는 이 기업의 핵심 역량으로 PI를 언급하는 사람들이 많을 정도로 리더의 영향력이 크므로 이는 의미 있겠다.구체적으로 안철수연구소의 조직문화 혁신 내용을 살펴보기 전에, 조직문화에 대한 이론적인 측면을 살펴 봄으로서 조직문화

안철수연구소’에 대한 간략한 소개를 하겠다. 그리고 리더 ‘안철수’ 씨에 대해서 살펴 보겠다. 조직문화의 형성, 변화에 있어 리더는 가장 영향력 있는 요소 중의 하나이다. 특히 ‘안철수 연구소’ 사례에 있어서는 이 기업의 핵심 역량으로 PI를 언급하는 사람들이 많을 정도로 리더의 영향력이 크므로 이는 의미 있겠다.구체적으로 안철수연구소의 조직문화 혁신 내용을 살펴보기 전에, 조직문화에 대한 이론적인 측면을 살펴 봄으로서 조직문화