[인적자원관리] 성과지표 BSC와 MBO

Human Resources Management성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.인적자원관리 C조■ MBO(Management Buy Out)■ 조직에 미치는 영향순 서■ 기업 인사시스템의 변화■ 성과평가■ BSC(Balanced Score Card)인적자원관리 C조성 과 평 가■ 성과평가 목적다른 종업원과 비교해서 본 실적이미 정해진 업무기준과 비교한 실적비교기준판단카운슬러관리자의 역할종업원 서열책정결과 지향적 평가평기기법임금조정, 전직, 승진, 노동력 감소 등에 관

BSC 도입배경제2절 BSC 추진과정제4장코트라의 BSC 적용과정제1절 BSC 시스템 구축방법제2절 성과관리 및 평가제3절 타 정보시스템과의 연계제4절 BSC 프로젝트 도입효과제5장코트라 BSC의 문제점 및 개선방안제6장결 론 (코트라의 향후 과제)제1장 서 론요즈음의 사회는 정보화, 지식기반의 사회라고 불리워지고 있으며, 대내외 경제여건 및 환경은 급격히 변화하고 있다. 그에 따라 경영환경은 고객중심의 브랜드와 인적자원 등 무형자산의 중요성

관리2. 상부에서 하부까지 전략적 정렬의 성취1) 의사소통과 교육 프로그램2) 목표설정 프로그램3) 보상체계 연결3. Target, 자원할당, Initiative, 그리고 예산1) 확장된 타깃을 설정 2) 전략적 initiative를 밝혀내고 합리화3) 결정적인 범사업적 이니시어티브를 밝혀냄4) 연간 자원할당과 예산을 연결4. 피드백과 전략적 학습 프로세스1) 전략적 피드백2) 상관관계 분석5. BSC 관리 프로그램의 이행Ⅶ. 균형평가표(BSC)의 적용 사례 1. 핵심 성과 측정 지표

성과평가가 이루어져 왔으나, 점차 재무적 측정만으로는 까다로운 고객의 수요에 맞출 수 없고, 조직의 장기적 발전이나 전략적 대응을 할 수 없다는 현실인식 아래 비재무적 지표를 함께 중시하는 성과관리체제로 변화하였다. 민간 기업은 조직의 목표를 비교적 쉽게 명확하게 객관화할 수 있고, 오랜 기간 관리기법을 발전시켜 오는 과정에서 어느 정도 성과관리가 정착되었다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC

자원을 배분하는 것이다. MBO, ABM, BSC 등의 전략 경영 기법은 기업이 전략을 체계적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 도움을 주는 기법이라 할 수 있다. 1. MBO (Management By Objectives)MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가, 환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명