[일본경제론] 일본 애니메이션의 비즈니스 전략

일본경제 침체를 극복하기 위한 돌파구로 일본은 ‘콘텐츠 비즈니스’를 통하여 경제 회생의 기회를 가지는 것이 중요하다고 판단하여 독자적인 전략을 마련하고 있다. 2004년부터 애니메이션영화, 게임, 음악소프트웨어등 콘텐츠 산업을 주요 산업으로 육성하기 위해 ‘콘텐츠 비즈니스 진흥법(가칭)’을 제정하였다. 이러한 상황을 반영하듯 일본의 디지털컨텐츠 인력을 양성하기 위한 교육은 정부의 전폭적인 지원을 바탕으로 정부의 각부처와 대

일본기업들은 반도체. TFT-LCD 등의 첨단기술 일부를 전략적으로 대만 등의 기업에 이전시킴으로써 경쟁레이스에서 우리 나라를 저지하고 있다는 점도 유의해야 한다. 이렇게 보면 반도체를 비롯하여 극소수의 품목에 수출이 편중되는 것은 바람직하지 않을 뿐만 아니라, 때로는 매우 위험한 일이라 할 수 있다.21세기형의 신수출산업을 발굴하기 위해서는 무엇보다도 먼저 기술력을 고려해야 한다. 이미 상당한 기술경쟁력을 갖추지 않고서는 주력수출

일본 퍼스널 컴퓨터 산업의 역동성과 부동성 :연결망의 결속과 배제”,연세대학교 사회학과 박사학위 논문.최용록(2002),국내 S/W 산업의 육성과제와 대응방안,문화무역연구 제2권 1호, 한국문화 무역학회.정재민(2005),“한국 소프트웨어 산업이 국제경쟁력 강화전략에 관한 연구”,전북대 경영대학원,석사학위 논문.최용록(2002),국내 S/W 산업의 육성과제와 대응방안,문화무역연구 제2권 제1호,한국 문화무역학회.ChemerilovDmitry(2005),기업의 국제화와 국

비즈니스 업계에 엄청난 파장을 일으켰다. 이에 자극받은 미국의 대표적인 엔터테인먼트업체인 월트디즈니나 일본의 소니그룹, 호주 뉴스코프, 미국의 CBS등도 미디어-인터넷 M&A를 펼 칠 것으로 예상된다. AT & T, MS, 야후 등의 네트웍사업자나 소프트웨어사업자 그리고 포탈업체들도 살아 남기위해서 이러한 합종연횡을 구사할 것으로 보여진다.이러한 바람은 비단 미국에서만 부는 것이 아니다. 이미 일본을 비롯한 아시아, 호주에서도 이러한 추세에

일본 애니메이션과 비즈니스 전략」, 한울 아카데미, 2001, p.58과 영화진흥위원회의 외화 흥행성적 참조. 1997년에 공개된 는 신드롬이라고 불릴 만큼 메가톤급 히트를 기록했다. 배급수입 113억 엔이라는 일본영화 역사상 최고의 성적을 기록하였으며 관객동원은 1300만명을 넘었고 1998년 6월에 발매된 비디오는 500만장 이상을 판매하였다. 올해 1000억 달러에 이를것으로 추정되는 세계 디지털 컨텐츠 시장에서 한국의 비중은 불과 1%, 내수를 제