[인적자원관리] 허즈버그의 2요인 이론(동기-위생 이론)

인적자원관리학회/ 인적자원관리연구/ 2010년「대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식」2005,정동일 지음, 김영사「코칭과 퍼실리테이션을 통한 최고의 동기부여」2009,스가와라 유코 지음, (주)새로운 제안조문술 기자/freiheit@heraldm.com 임창희, 「조직행동」,비엔엠북스, 2009, p.212이창원, 최창현 「새 조직론」,대영문화사, 1997,p.181http://blog.naver.com/magijim?Redirect=Log&logNo=110026721353http://www.ohmynews.com/NWSWeb/View/atpg.aspx?CNTNCD=A0000396755

관리의 기초로 삼고 있다. 4.이론과의 접목.허즈버그의 2요인에 따라 다음과 같이 나눌수가 있다.(1)허즈버그의 2요인 이론 접목.위생 요인 충족동기 요인 충족생일자카드품질 Line-up MeetingOpen Door 제도조식부페회의(Night owl breakfast)Idea Board제안함 및 게시판리츠 칼튼의 조직원이라는 자부심 종업원 권한 부여(최고 $2000)성공하는 사람들의 7가지 습관워크숍Five Star AwardEmployee Of The YearOverseas Programs(2)직무 특성

동기를 파악해 낼 수 있고, 그가 셋 중 어디에 가까운지를 알 수 있다 했다.7) 리커트의 관리시스템이론Rensis Likert는 인적 자원이 매우 중요한 자산이라는 것을 인식한 행동과학자 중 한 사람이다. 그는 행동과학에 의거하여 많은 조직체를 연구하고, 여러 가지 산업에서 조직의 변경계획을 실시하여 왔다. 또한 Likert는 이러한 연구를 통하여 인적 자원의 관리가 아래와 같은 시스템 Ⅰ에서 시스템 Ⅳ로 연속적으로 발전되고 있다는 것을 밝혔다.(1) 시스

인적자원관리1.동기 유발은 필요한 것인가?(1)사기는 능력에 앞선다-사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이지만, 동일한 능력으로도 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우되기 때문에 이것이 관리의 중요한 이슈가 된다.(2)욕구의 충족-동기 유발의 원동력이 욕구라고 밝혀지면서 욕구에 대한 관심이 집중되었다.어떠한 욕구를 충족 하려는 마음상태가 간절할 때 행동의 동기가 유발되는 것이다.2.전통적 동기부여이론의 활용-동

인적자원을 효율적으로 관리하는데 필요한 연구의 대상이 되었고, 80년대부터 국제경쟁과 저성장기에 어려운 기업을 구출하기위한 중요한 요소로 부각되면서 어떻게 하면 조직구성원들이 적극적으로 열심히 일해서 치열한 국제경쟁에서 기업을 살려낼 수 있을까에 관한 동기부여 연구들이 활발히 이루어지게 되었다.2. 동기부여의 접근법1) 쾌락이론적 접근방법쾌락적 접근법(hedonistic theory)은 역사적으로 가장 오래된 개인행동의 접근법으로서, 개