[산업인력개발론] 교육과학기술연수원 방문조사
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2011.01.18 / 2019.12.24
- 22페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
목 차
Ⅰ. 방문배경
Ⅱ. 연수운영방안
Ⅲ. 연수원 소개
Ⅳ. 연수과정소개
Ⅴ. 조직원
Ⅵ. 인터뷰
Ⅶ. 참고책자
- 본문내용
-
가. 국가 교육정책의 핵심가치를 공유하는 정책 연수 활성화
핵심 관계자, 이해 관계자 등을 대상으로 교과부 주요 정책의 수용성을 제고 하기 위한 정책연수 과정 개발 운영
-‘입학사정관제 정착을 위한 관계자 정책연수’ 등 10개 정규 과정 운영
- 교과부 추가 개설 요청에 따른 3개 수시 과정 운영
국정철학 및 정부 주요시책을 반영한 교육과정 및 교과목 편성 운영
- ‘녹색성장 정책의 이해’등 국가 핵심 가치의 공유 전파
나. 교원의 전문성 제고를 위한 맞춤형 연수 강화
학교장 등 교육발전을 주도하는 핵심 리더의 역량 강화
- 학교장 대상 ‘학교 경영 최고위 과정’ 등 3개 과정
- 교감 및 교육전문직 대상 ‘교육리더를 위한 교육행정 핵심역량강화 과정’ 등 5개 과정
10년 교원능력개발평가 전면 실시에 따른 맞춤형 교원연수 지원
- ‘맞춤형 교원연수 지표별 강사요원 양성 과정’ 등 5개 과정
다. 직급·직무별 핵심역량을 강화하는 연수 체계 마련
교과부 중앙연수기관으로서의 차별화된 연수 운영
- ‘핵심가치 공유 과정’ 등 개설 운영
역량모델에 기초한 핵심역량 개발 교육훈련 체계 마련
- 직급별 역량제고(4개 과정), 직무전문성 향상(4개 과정), 핵심인재 양성(1개 과정), 공통역량 개발(4개 과정), 정보화역량 개발(7개 과정) 개설 운영
※ 교육과학기술 분야 직무전문성 관련 과정은 ‘연구개발인력교육원’, ‘원자력연구 원’, ‘감사교육원’등 전문연수 기관과 역할 분담
라. 상시학습 체제 지원을 위한 원격 연수 내실화
다양한 교육과정을 원격연수로 제공하여 시간과 공간을 초월한 상시학습 지원
- ‘마음을 움직이는 교육과학기술정책 홍보’ 등 총 35개 과정 운영
질 높은 콘텐츠 제공과 철저한 운영 관리로 직무 전문성 강화
- 질 높은 콘텐츠 제공을 위한 유료 과정(‘사례로 배우는 교육연구방법 및 연구보고서 작성법’) 시범 운영
- 상근 튜터 채용 및 운영으로 수강 신청부터 수료까지 철저한 관리
마. 고품질 연수를 제공하기 위한 연수 지원 협력 강화
우리원 교수요원의 전문성 제고 및 인프라 확충
- ‘연수 관련 전문 과정 이수 등을 통한 직원 전문성 제고
- 우리원과 시도교육연수원의 에듀업 통합 인프라 구축으로 고품질의 다양한 사이버 콘텐츠 공동 개발 활용
시도교육연수원과의 협력 체제 구축
- ‘전국교육연수원발전협의회’의 기능 확대 및 내실화
- 연수원의 전문성 신장 및 국가 정책 비전 공유를 위한 ‘교육연수 선진화 포 럼’ 구성 운영
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 신제품 개발 성공사례와 개인적인 견해 (개념, 조건, 과정)
- [경영사례 분석]PDG세대를 겨냥한 감성 마케팅, 텐바이텐
- [e비즈니스]인터넷쇼핑몰 `텐바이텐` 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
- [특수마케팅이론과 사례] 유통마케팅-감성으로 말하는 텐바이텐 10x10 사례분석
- GATT 및 WTO체제의 비교분석
- 인적자원관리_성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요
- 아모레퍼시픽 STP분석
- 아모레퍼시픽 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석 및 아모레퍼시픽 향후 마케팅전략 방향 제시 - 아모레퍼시픽 마케팅 연구
- [경영전략] The Walt Disney Company 월트 디즈니 사례
- [국제회의] 국제전시 박람회 마케팅
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.