[소매유통정보관리] 크로스도킹의 사례

유통업체의 결품 감소, 공급체인 전체의 저장로케이션 수 감소, 재고수준 감소 등을 예로 들 수 있으며 증대효과로는 물류센터에서의 평방미터 당 회전율 증가, 상품의 진열생명연장, 상품의 공급용이성 증대 등이 있다. 이밖에도 상품흐름을 원활화 하게 하는 원활화 효과, 상품 활동 데이터에 대한 엑세스 개선 효과, 각 소매점으로부터 별도의 주문서를 수령하는 대신 통합주문서를 수령할 수 있는 효과 등이 발생한다. 월마트는 크로스도킹 외에도

사례연구의 대상은 유통업체와 의류업체인 월마트와 동대문 시장으로 정하였다. 본 연구는 다음과 같이 구성된다. 서론에서는 연구의 목적 및 연구방법과 범위를 중심으로 한 서론적 내용을 서술하였다. 본론에서는 공급사슬관리에 대한 이론적 고찰로서 공급사슬관리의 구현기술과 도입접근방법과 단계들을 살펴보았고, 공급사슬의 관리전략으로 공급사슬의 환경과 관리전략, 구현기술 중 크로스도킹(Cross-docking)과 지속적 재고보충(CRP : Continuous Rep

유통 측면에서 발생하는 많은 비용을 감소시킴으로써 다른 기업보다 보다 저렴한 가격으로 고객에게 상품을 판매할 수 있었다는 점이다. 즉, 제조업에서의 규모의 경제가 아니라 유통업에서의 규모의 경제를 이루어 냈다는 점이다. 월마트는 완벽한 물류정보시스템과 재고감소 및 신속공급을 위한 크로스 도킹 능력으로 매장으로의 신속한 배달과 매장에서의 상품회전율을 높이기 위하여 정보시스템은 엄청난 역할을 하였다. 또한 공급자들과의 파트

관리하는 것을 가리킨다.(3) TMS 도입효과 및 고려요소1. 도입효과TMS를 도입함으로써 업무효율을 대폭적으로 개선하고, 대기시간 및 실시간 정보 공유가 가능해 졌다. 또한 화물의 도착을 빠르고 정확하게 확인하고, 추적, 긴급 시 유연하게 대처할 수 있는 등 고객서비스 측면에서 많은 효과를 본다. 10~30%의 수송비 절감과 물류 비용 삭감 등 재무적인 향상도 가져온다. 적절한 유통 재고량을 유지하고 정확한 물류 계획을 수립하기 위해 수주에서 출하

공급사슬관리 추진사례 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 사례목차* 공급사슬관리 추진 사례 풀무원의 공급사슬관리 사례Ⅰ. 회사소개Ⅱ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 도입 배경Ⅲ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 구현 방법1. 지속적 재고보충(CRP)1) 공급자 재고관리(VMI)2) 공동 재고관리(CMI)2. 크로스도킹(Cross-Docking)3. 공동계획, 예측, 보충방식(CPFR)4. 프로세스 혁신과 정보시스템 구축Ⅳ. 최근의 프로세스 혁신과 시스템 구축 내용1. 전사 통합시스템 구