“야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가Ⅰ.서론Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리1. 미라이 공업 소개2. 야마다 사장의 철학3. 사원들의 자율성4. 직원들의 보상관리(복지후생)Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용1. 현재 다른 기업들의 현실2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가Ⅳ. 결론Ⅰ.서론몇 년 전, 확실히 기억이 나진 않지만 군 입대 전으로 기억한다.
미라이 공업의 인적 자원 관리보고서목 차1. 기업 선정 이유2. 기업 소개2.1 미라이 공업의 탄생2.2 미라이 공업의 경영원칙3. 인적자원의 계획 활동3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정4. 인적자원 육성 활동4.1 인적자원의 채용과 선발 활동4.2 인적자원의 훈련활동 4.3 인적자원 보상 활동5. 인적자원관리의 종료6. 시사점7. 참고문헌1. 기업 선정 이유‘일과 삶의 균형에 대한 배려’ 미래 인사 트랜드 중 하나이다.앞으로 기업 경쟁력의 관
미라이 공업 인적자원관리목차 1. 겉으로 부각되는 미라이 공업의 경영방침이 초기 인적자원관리에도 적용될 수 있는가?2.인사제도긍정) 미라이 공업의 인사제도는 적절한 인사제도이다.부정) 미라이 공업의 인사제도는 비효율적인 면이 있다.3.복지혜택긍정) 미라이 공업의 복지혜택은 경쟁력, 아이디어의 근본원인이다.부정, 의문) 미라이 공업의 근본적인 경쟁력, 아이디어는 반드시 ‘공평한 대우 및 뛰어난 복지혜택’에서 유래 하는가1. 겉
경영 방침1만 8000종 아이디어 상품 중에 90%가 특허 상품 인간은 물건이 아니야, 원가 절감은 맞지만, 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야.인간은 코스트가 아니야목차인적자원관리 –목적 및 의의미라이 공업 소개개요, 연혁, 행동기준의 요지(경영이념 포함), 경영 특징미라이 공업의 인적자원 관리미라이 공업의 인적자원 관리 이념주요내용-보상/승진/복지/직원 스트레스/동기부여인적자원 관리 적용 사례-잔업 금지/휴일/여행 등인적자원 관
미라이 공업의 인적 자원 관리보고서목 차1. 기업 선정 이유2. 기업 소개2.1 미라이 공업의 탄생2.2 미라이 공업의 경영원칙3. 인적자원의 계획 활동3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정4. 인적자원 육성 활동4.1 인적자원의 채용과 선발 활동4.2 인적자원의 훈련활동 4.3 인적자원 보상 활동5. 인적자원관리의 종료6. 시사점7. 참고문헌1. 기업 선정 이유‘일과 삶의 균형에 대한 배려’ 미래 인사 트랜드 중 하나이다.앞으로 기업 경쟁력의 관
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