[조직행동론] 업무성과를 위한 근로자의 가치관

, 튼튼한 조직문화를 바탕으로한 위기타개등 으로 적자가 나면서도 회사에 대한 믿음을 잃지 않고 한마음으로 이겨낸 결과 2010년 1분기 사상최대 실적, 영국의 리서치&컨설팅회사　스카이트랙스(Skytrax)社가 실시한 2010년도 고객만족도 조사에서 아시아나항공이 ‘올해의 항공사’(Airline of the Year) 영예의 1위에 올랐다.위기를 기회로 본 CEO의 경영과 직원들의 합심이 없었더라면 불가능한 일이고, 이것이 진정한 조직행동의 좋은 결과라고 볼 수 있다.

업무를 성실히 수행하고, 주기적인 검토를 통하여 환경경영 성과를 제고해 나가고 있다.(4) 조직원의 환경관리 능력배양모든 조직원이 환경방침, 환경목표 및 세부목표를 이해하고 실행할 수 있도록 체계적인 교육훈련을 위한 환경교육 프로그램 개발 및 운영으로 환경의식 제고를 도모하여 환경관리능력을 배양하고 있다.(5) 방침공개환경시설을 개방하고 이해 관계자에게 환경방침을 공개하며 환경성과의 공정성 확보를 통해 환경경영활동을 적극

조직행동에 있어서의 경영성과 및 시사점 -조직 구조의 간소화-지식과 아이디어로 충만한 조직 구축-조직간 벽을 없앰으로써 원활한 커뮤니케이션 가능-난상토론방식의 회의문화, 의사결정방식을 통한 창의력 및 지식 창출-전사적 기업의 가치관 확립*참고문헌-GE 인재양성 프로그램 한근태 저, 역 미래의 창 2004. 12. 17-잭 웰치와 GE 방식 로버트 슬레이터 저 강석진 역 물푸레(창현) 1988. 10. 25-GE처럼 커뮤니케이션 하라 심재우 저, 역 2004. 11. 20-GE의

성과정 연수를 지원합니다. 학위취득과정 학비지원 자기계발 욕구 충족을 통한 직원만족도 제고 및 개인역량 강화를 통한 조직역량 강화를 위해 대학원 학비를 지원합니다. 기타 위탁연수과정 현장감 있는 실무위주 교육을 통한 업무능력 향상을 위해 우수 대학과의 연계를 통해 기업금융전문가 과정, Branch Manager과정 등을 지원합니다 (3) 지역전문가 양성과정 신흥시장 및 금융중심지 개척을 위한 전략적 해외인재 육성을 위하여 중국, 독일 베트

조직구조란 조직내의 사회적 관계를 조직구성원들에게 배분하는 것으로, 구체적으로 권한, 책임, 규칙, 절차, 지위 그리고 업무 등을 예측가능하게 배분하는 것을 말한다(Ranson, et al., 1980; 안희남, 1995). 이러한 조직구조는 기업의 전략을 지원하고 경영가치를 반영하기 위하여 만들어지는 것으로 경영목표, 경영전략과 더불어 기업활동의 중요한 측면이다. 따라서 조직구조가 기업의 성과에 미치는 영향은 이미 1950년대 중반부터 조직행동론의 상황적합