[패션경영] 루이뷔통 모엣 헤네시(LVMH)의 경영전략(영문)

경영 전략 분석1) 세라 버스고보습 스킨케어, ‘세라마이딘 크림’의 출시를 기념하여 소비자들이 직접 제품을 이용해 볼 수 있도록 세라 버스를 운영하였다. 제품 컨셉을 반영한 이미지의 프로모션 차량으로 소비자들이 제품의 효과를 직접 경험해 볼 수 있도록 설계되었다.2) 자르엔브랜드 서포터즈로 활동하여 피부 관리와 제품 사용에 대한 온라인 커뮤니티를 이끌어 가는 프로슈머이다. 기수제로 운영하며 활동이 끝난 후에도 브랜드와의 관계

전략이다).4. LVMH 그룹의 매출액규모나 그 범위에 있어 ＬＶＭＨ는 가히 독보적이다. 순이익은 명품업체 2위인 리치몬드의 3배, 3위인 구찌의 6배를 넘어서며 시가총액은 330억 달러에 이르고 있다.LVMH의 각 부분별 실적을 살펴보면 2006년의 경우 매출액이 약 153억 유로로 전년대비 10.03%의 외형성장을 이루었다. 부분별로는 와인 및 주류부문이 19.49%로 전년대비 13.24% 성장하였고, 패션 및 잡화부문이 33.99%로 전년대비 8.52% 성장하였으며, 향수 및 화장품

루이뷔통(Louis Vuitton)을 인수,합병 하면서 LVMH 그룹을 탄생시켰다. 1987년 설립된 LVMH 그룹은 이름만 들어도 흔히 알 수 있는 루이뷔통, 셀린느, 겐조, 지방시, 펜디, 마크 제이콥스, 뢰베, 도나카란 등의 최고급 패션브랜드 뿐만 아니라 헤네시(코냑), 돔 페리뇽 , 모엣 샹동(샴페인) , 샤토 디켐(와인), 프레드, 쇼메(보석), 베네핏, 메이크업포에버, 겔랑(화장품), 태그호이어, 제니스(시계), 세포라(화장품 양판점), DFS(면세점) 등 다양한 품목의 최고급 브랜드

패션쇼와 깜짝이벤트를 벌이고 있다. 이러한 행사들을 통하여 제품의 이미지와 상류층의 문화를 동일하게 여기도록 하여 그 제품을 사용하는 고객들이 은연중에 자신도 명품의 품격에 맞는 사람이라고 생각하게 만든다. ④ 분권화 된 브랜드 전략- 완벽한 품질관리를 가능케 하는 소규모식 경영LVMH는 상품, 직원, 장인들에 대한 지속적이고 직접적인 접촉이 가능한, 상대적으로 아담한 규모에서 명품 분야의 성공이 이루어질 수 있다는 사실을 잘 알

MCMGLOBAL SUNG JOO GROUP/< 전략경영론 : 기업 전략 >Contents1기업 소개(1) 브랜드 소개 - MCM(2) 연혁2내부 분석(1) 경영실적(2) 핵심역량3외부환경 분석(1) 패션산업 분석 : 매스티지 시장의 매력도(2) 소비자 분석(3) 인구통계학적 분석(4) 경제적 환경 (5) 사회문화적 환경4경쟁자 분석(1) 메트로시티(2) 루이까또즈(3) 닥스 ACC5(4) 코치 SWOT 분석6경영전략(1) M&A를 통한 다각화 전략(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략(3) 글로벌 시장 전략 - 중국 시장