[조직개발] 9장 개입의 설계

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.10.05 / 2019.12.24
11페이지 / ppt (파워포인트 2003)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,600원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.효과적인 개입이란 무엇인가?
2.효과적인 개입을 설계하는 방법
3.개입에 대한 개관

본문내용: 변화상황과 관련된 상황요인
변화에 대한 준비도
개입의 성공은 변화에 대한 조직의 준비도에 따라 크게 달라지게 되며, 이를 알 수 있는 지표로는 변화 압력에 대한 민감도, 현 상황에 대한 불만족, 변화에 필요한 자원의 이용가능성, 시간적 몰입 등이 있다.
변화를 수행하는 조직 구성원의 능력
변화를 유발하는 능력, 변화를 이끄는 능력, 정치적 지원을 조성하는 능력, 변화의 동력을 유지하는 능력 등이 변화를 관리하는 데 요구된다.
문화적 맥락
조직이 속해 있는 국가 문화는 변화에 대한 조직 구성원의 반응에 강력한 영향력을 행사하므로 개입설계는 조직구성원의 문화적 가치 및 가정을 고려해야 한다.
변화 담당자의 능력
변화 담당자가 자신의 역량을 넘어서는 개입에 관여할 때에는 조직 개발의 실패가 발생하므로 조직개발 실행자는 자신의 능력을 모두 발휘하거나 또는 고객의 요구에 더욱 적합한 사람을 추천해야 한다.
변화 대상과 관련된 상황요인
조직의 문제 : 조직개발 개입의 주요 목표가 되는 네 가지 문제
1. 전략적 문제 : 어떤 제품 및 서비스를 제공할 것인지, 어떤 시장에서 경쟁할 것인지, 환경과 어떻게 조화를 이룰 것인지, 변화하는 상황을 따라가기 위해서는 어떻게 변화할 것인지 등을 결정해야 한다.
2. 기술 및 구조적 문제 : 조직은 업무를 각 부서에 할당하고, 부서들을 전략적으로 통합하는 방향으로 이들을 조정하는 방법을 결정해야 한다.
3. 인적 자원 문제 : 유능한 인재를 유인하여, 이들을 위한 목표설정, 평가 및 보상, 경력개발 및 스트레스 관리를 해주는 문제들이다.
4. 인적 과정 문제 : 의사소통이나 의사결정, 리더십, 집단역학과 같이 조직구성원들 간에 발생하는 사회적 과정에 관한 문제이다.
인적 과정 개입 – 개인의 능력, 대인관계, 집단역학과 관련
1. 코칭 : 조직개발 실행자와 코칭 대상간의 일대일 관계를 필요로 하고, 조직 차원의 결과나 효과적인 리더십 기술로 발전될 수 있는 개인학습에 초점을 맞춘다.
2. 훈련 및 개발 : 조직구성원의 기술과 지식을 개선시키기 위한 개입
3. 과정 자문 : 작업집단에서 발생하는 대인관계 및 사회적 역학에 초점을 맞추며, 집단구성원이 문제를 스스로 인식하고 해결하는데 필요한 기술을 획득하도록 돕는데 목표를 둔다.
4. 제 3자 개입 : 조직 내 역기능적 대인관계에 초점을 맞춘 과정 자문의 한 형태로 문제해결, 단체교섭, 조정과 같은 방법을 통해 갈등을 해결한다.
5. 팀 빌딩 : 과정 진단과 비슷하게 구성원들이 집단과정을 진단하고, 문제에 대한 해결책을 고안하도록 하여 작업집단이 더 효과적으로 과업을 달성할 수 있도록 돕는다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

제9장 정보시스템 기능 및 인력의 조직화

조직은 연방제형을 기본으로 해서, 나머지 유형을 적절히 절충하는 형태제2절 정보시스템기능의 조직화3. 정보시스템부서의 조직화2) 정보시스템부서의 전형적 조직구조정보시스템부서의 조직구조 유형1 ) 응용분야별 구조그 주요 기능 중 특히 시스템 개발 및 유지보수 기능을 전체 조직의 주요 업무분야, 또는 기능부문에 따라 별도의 시스템 분석가, 시스템 설계자, 프로그래머 등을 보유한 여러 집단으로 나누어서 구성하는 것이 특징장점정

[인적자원개발론] 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오

- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석1. 인적자원개발의 개념과 정의2. 인적자원개발의 특성3. 개인개발(Individual Development)의 개념과 특성4. 경력개발(Career Development)의 개념과 특성5. 조직개발(Organization Development)의 개념과 특성 Ⅲ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 차이점Ⅳ. 결 론참고 자료 Ⅰ. 서 론인적자원개발이 세계화 시대의 교육적

조직과 사회(조직이론과 설계) 정리노트

조직이론의 진화- 조직 설계방식 or 조직 행동이 보여주는 일정한 패턴, 규칙을 관찰⇨ 조직이론이 구조화됨- 조직이론의 역사적 전개고전경영학(19C~20C)의 발전으로 생산성과 효율성에 대한 관심⇧생산성, 효율성의 극대화를 위한 업무설계와 경영방법의 탐구⇨ 계층적이고 관료주의적인 조직설계방식이 고안됨• 효율성 중심의 사고 - 과학적 관리법(Taylor), 효율성과 생산성 강조, 과학적인 연구조사에 의한 경영과업표준절차의 개발, 적절한 근

[조직구조] 교육훈련및 조직개발

조직목적과 개인목적의 통합․조직효율성 증대일 차 적 효 과이 차 적 효 과궁 극 적 효 과제2절 교육훈련의 전개과정(1단계) 교육훈련의 필요성 분석․조직분석 ․과업분석 ․개인분석↓(2단계) 교육훈련의 목표 설정․조직의 목표/과업수행능력․개인의 능력 개발↓(3단계) 교육훈련의 설계 및 체계․교육프로그램의 설계․교육훈련 대상, 담당자, 장소↓(4단계) 교육훈련의 방법․사내교육훈련 ․사외교육훈

사회복지 프로그램 평가 이론과 방법

개발을 위한 피드백 제공프로그램의 계속, 중단, 확대에 관한 종합적 판다*2. 프로그램 평가의 유형과 기준1)프로그램 평가의 유형(2)양적 평가와 질적 평가*구 분양적 평가질적 평가평가의 강조점결과 또는 성과의 강조평가조사의 과정을 강조논리추구의 방법연역법귀납법자료의 성격강성자료(hard data)연성자료(soft data)자료수집방법설문조사, 질문지법비구조화된 면접, 관찰조사방법실험조사, 준실험조사, 단일사례설계민속학적 조

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인