[조직행동론] 윤리적 행동과 조직문화

조직행동론제 2장 조직행동의 윤리적 기초1제2장 조직행동의 윤리적 기초개인차이와 윤리성도덕적 발전 단계도덕적 지능의사 결정과 윤리성윤리적 강렬함윤리성에 기초한 원칙들영향 받는 사람에 대한 관심이익과 비용권리의 결정절차적 그리고 상호작용 공정성다양성과 윤리성다양성과 윤리적 문화기회가 되는 증가된 다양성세대의 다양성과 윤리성이해관계자 책임감과 윤리성이해관계자의 압박지속적인 발전이해관계자들에 대

조직의 의미 역시 계속해서 변화해 왔다. 그렇게 사회의 발전과 변화에 따라 문화도 변하고, 문화적 현상의 하나인 조직 역시 변하는 것이다. 이같은 조직사회의 구성원들은 그들이 속해있는 조직에서 요구하는 지식과 관행을 수행한다. 곧, 문화가 변하고 조직의 모습이 변하면서 그 안의 구성원들의 행동양식도 같이 변한다는 것을 의미한다.문화적인 현상으로서 형성된 각 조직들은 그들 나름의 문화를 가지며, 결국 그들의 조직문화를 만들어 낸

조직행동론문화로서의 조직들어가며사람이 개성이라고 하는 저마다의 독특한 성격을 소유하는 것처럼, 조직이나 사회도 그 나름의 특성과 분위기를 소유하고 있으며, 이것을 조직문화 혹은 사회문화라고 부른다. 이처럼 ‘문화(culture)’라는 것은 사회의 모든 구성원들이 공동으로 소유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 습관, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동에 영향을 주는 ‘다듬어지고 의식화된 존재

조직문화-조직행동론 (3조) 목 차Ⅰ. 서론 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 정의 3. 조직문화의 중요성 4. 조직문화개발의 연구모형Ⅱ. 본론 1. 조직문화의 구성요소2. 조직문화의 유형 3. 조직문화의 역할 4. 조직문화의 형성과 습득 5. 기업사례 1) 유한킴벌리 2) 오리온 Ⅲ. 결론 1. 조직문화의 활용 2. 조직문화의 개발과 관리Ⅰ. 서론(1) 조직문화의 개념조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문

문화 분야의 종사자, 자원봉사단체 등의 NGO단체 종사자들과 같이 자발적인 의도에 의해 조직되고 활동한다. 이중 우리는 NGO에 포커스를 맞추기로 하였다.Reichard(1988)은 NGO와 같은 제3섹터의 행동기반은 수단의 합리성, 공식성, 연대감 그리고 교환유형이라는 네 가지 변수로 이루어졌다고 주장하였다. 이 조직들은 대체로 수단의 합리성이나 공식성은 낮은 수준이며, 연대감과 직접교환에서는 높은 수준을 보여주는 경향이 있다. 더욱이 NGO조직들은 국