[재무관리]농심과 오뚜기에 관한 기업분석

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목차: Ⅰ. 기업선택이유
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 시스템적 접근
1.경영자원
2.경영주체
3.거시경영
4.경영전략
(1)SWOT분석
(2)글로벌 전략
5.기능관리
(1)마케팅관리
Ⅳ. 재무제표 및 재무분석
1.재무제표
2.비율분석
(1)활동성비율
(2)수익성비율
(3)유동성비율
(4)생산성비율
(5)레버리지비율
(6)시장가치비율
(7)영업레버리지도와 재무레버리지도
Ⅴ. 기업가치평가
Ⅵ. 기업의 향후 전망
Ⅶ. 참고사이트

본문내용: 1)유형자원 – 농심
①공장: 안양, 안성, 아산, 구미, 부산,
녹산 등 전국에 6개 공장가동
1996년 9월 최초 해외 공장을
중국 상하이에 설립,
1998년에는 청도공장을,
2000년에는 심양 공장을 건립.

②금융자원
(1)부채비율,자본비율

(2) 신용등급: 한국기업평가가 22일 농심의
단기 신용등급을
A2+로 한 단계 상향 조정

유형자원 – 오뚜기
①공장: 국내에는 본사인 안양공장
대풍공장, 삼남공장이 있으며
평택과 안양에 연구소가 있다.
해외에서도 중국 강소성,
뉴질랜드 오클랜드에
오뚜기 공장이 자리하고 있다.

R&BD 센터를 조직
진공후라잉 공법으로 기름 함량을 줄인
스낵이 개발
검은콩 펩타이드의 체중조절 효과를
과학적으로 입증하고 제품에 적용
농심의 21세기형 인재상
→전문성과 인성을 겸비한 인재
신인사제도 도입
→능력과 성과에 따라 처우와 보상을 받을 수
있는 성과주의 급여제도 시행
→1969년 ‘풍림상사’를 탄생하게 한 장본인.
국내최초로 마요네스 KS 마크를 획득하였고, 식품산업계에서 최초로 라면에 ‘생산사 실명제’를 도입하였다.
그 외 사회환원 사업 등도 많이 하였다.

<오뚜기>
(1) 대표적 CEO 함태호(회장)

(2) 강신국(대표이사)
→오뚜기의 경영방침을 확고이 한 인물이다.
상품이 시장점유율을 50%이상 차지하게 되면 그것을 ‘1등 상품’이라고 부른다.
그의 경영방침으로 오뚜기에선 갤럽 조사를 통해 산출된 ‘1등 상품’만을 출고하
며 2등상품으로 하락하게 되면 그날로 그 상품은 출고정지 시킨다는 게 그의
경영방침이다.

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