M&A and HRM -변화 성공을 위한 인적자원 관리의 역할과 실제 사례 분석

and competencies in five European countries. International Journal of Training and Development 2(3), 171-189. 1. 연구의 필요성1) 일터에서의 다양한 형태의 학습 촉진자의 역할로 HRD는 변화하는 조직에서 그 중요성이 증대되고 있다. 또한 업무를 수행하는데 있어 필요한 개인들의 역량을 배양해주는 역할로 HRD의 중요성이 증대되고 있다. 이러한 이유로 HRD는 HRM 조직, 또는 국가의 성인교육시스템의 광범위한 부분을 차지하게 되었다. 2) 인적자원관리뿐만 아니라, 성인학습과

핵심역량 경영전략 및 HRD HRM 인적자원전략 분석성공기업 사례 분석 / 기업분석  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 경영전략 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 - 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적육성 체제 분석(1)

핵심역량 경영전략 및 HRD HRM 인적자원전략 분석성공기업 사례 분석 / 기업분석현대제철 서론 - 기업소개 (1) 기업현황, 사업영역, 경영철학 및 방침, 연혁 (2) 기업로고 의미 (3) 비젼, 미션 (4) 주요 제품 소개 및 분석 본론 경영전략 분석 – 지속가능경영 전략CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 - 채용전략, 인

위한세가지 특성상호참여　(Mutual engagement)공동의 기업(A joint enterprise)공유된 지식의 축적(A shared repertoire) Chapter 3 - HRD HRM 전략 분석- 원하는 인재상- 우수한 인재- 인적자원 선발 / 채용시스템정예 주의인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준)국내 최고

위한세가지 특성상호참여　(Mutual engagement)공동의 기업(A joint enterprise)공유된 지식의 축적(A shared repertoire)지식경영 Chapter 3 - HRD HRM 전략 분석- 원하는 인재상- 우수한 인재- 인적자원 선발 / 채용시스템정예 주의인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준)