[서비스생산전략] 삼성 SDI의 작업장 혁신 연구
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- 목차
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1.회사개요 및 경영현황
2.주요 혁신활동
3.세부시스템 개발 사례
4. 경영혁신 성과 및 성공요인
- 본문내용
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삼성 SDI는 1970년 1월에 설립된 삼성-NEC주식회사를 모태로 한다. 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하여 글로벌 네트워크 구축에 주력하여 세계 7개국에 13개의 생산거점을 두고 있으며, 국내에는 서울에 본사를 두고 부산, 수원, 천안의 사업장과 함께 기흥의 중앙연구소가 있다.
1999년 1월에 삼성전관(주)에서 삼성 SDI로 사명을 변경 하였다. 새로운 회사명은 21세기 디지털경제의 핵심 산업인 디지털 디스플레이, 2차 전지와 같은 인터넷 컴포넌트를 중심으로 첨단사업을 전개하는 회사의 이미지를 나타내고 있다.
B2B 형태의 비즈니스 모델을 가진 삼성SDI는 고객회사의 입장에서는 부품생산 업체이며, 주문 및 계획생산방식 으로 운영된다. 이러한 점은 삼성SDI가 고객의 수요에 적절히 대응할 수 있는 빠르고 유연한 제품개발 및 생산체제를 갖출 것을 요구한다.
최근 모바일과 디지털방송의 결합을 통한 디지털융합 지향의 정보사회를 맞이하여 이에 따른 주력제품의 변화를 예측하고 앞선 대응방안이 마련될 필요성의 인식에 기초하고 있다. 신규 사업 중심으로의 구조개편을 위해서는 새로운 경영방식과 시스템 경영전략이 요구된다.
삼성 SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다.
삼성 SDI는 3부분의 혁신을 통하여 'Ino333'으로 불리는 구체적인 목표를 수립하여 투입에서 손실의 30% 절감과 품질비용을 3%로 낮추고, 산출에서 매출이익을 30% 확보하기 위해 노력하고 있다.
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- 내용이 조금 아쉽네요. 무난합니다.
- sdiz***
(2016.06.04 14:23:48)
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