SKT 인적자원관리

SK Telecom의 인사관리CompanyLOGO목차1. 선정동기2. 회사소개 3. SK Telecom의 인적자원관리4. 인적자원관리의 문제점5. 해결방안과 개선점6. 사례분석을 통한 시사점/소감해결방안개선점선정동기회사소개인적자원관리문제점인적자원관리시사점 및 소감해결방안개선점선정동기회사소개인적자원관리문제점인적자원관리시사점 및 소감1. KTF와 2강 구도로 경쟁2. 선도기업으로 인적자원 관리에 중점 3. SK Telecom의 인적자원관리4

Case 이동통신서비스 산업10TeamContentsI. IntroductionII. 고용 유연화III. 모회사 인적 자원 관리IV. 협력회사 인적 자원 관리V. ImplicationI. Introduction – Case 선정이유이동통신서비스 산업의 선정 이유비교적 신생 회사들로 조직고용전략의 선택의 폭이 넓음.산업 특성상 핵심 업무와 비 핵심 업무 사이에 상당한 차이매출액 대비 인건비 비율이 매우 낮음 (기술집약적 성격, 단순 기능 외주화 효과)매출액 대비 인건비 비율SKT3.500%KTF1.400%KT22.300%SKTKTF

SKT 교육훈련Index1교육훈련의 개념SK의 교육훈련 목표 및 기본방향 SKT 교육훈련체계와 유형SKT 교육훈련 평가 및 관리현황SKT 교육훈련의 개선방향 및 나아갈 방향SKT 교육훈련의 세분사항SK 경영법의 정립과 발전2345678SKT 교육훈련의 효과 및 한계IntroductionSKMS/SUPEXSK아카데미/미래경영연구원내/외부 평가Conclusion교.육.훈.련의 개념중요성 및 목적체계내용평가교육훈련의 개념교육의 개념종업원의 일반적인 지식.소양.태도를 육성하

인적자원관리제도가 필요하다. 그 전략에 걸 맞는 관리제도란 High-commitment HRM과 지식의 융합과 소통에 능한 인재선발, 자유로운 의사소통이 가능한 기업문화, 상호의존성과 협동이 중시되는 분위기 등으로 요약될 수 있다. SK플래닛의 분사를 통해 신성장동력을 찾으려 노력하는 SK텔레콤이 과연 이러한 인사관리제도를 효율적으로 수행해서 그 목표를 달성할 수 있을지 주목해 볼 필요가 있다. www.sktelecom.comwww.kt.comwww.lguplus.comwww.seri.orgwww.

인적자원 아웃소싱의 개념3.7 인적자원 아웃소싱을 고려해야 할 기업 특성 3.8 국내 인재 파견과 인적자원 아웃소싱4. 정규직과 비정규직4.1 정규직과 비정규직의 정의4.2 비정규직의 종류4.3 비정규직의 증가4.4 비정규직의 근로자의 근로조건5. 이동통신서비스 산업 사례5.1 개요5.1.1 SKT의 개요5.1.2 KTF의 개요5.2 고용 유연화와 인적자원관리5.2.1 외주화5.2.2 모사 정규직 인적자원관리5.2.3 성과주의 인적자원관리5.2.4 협력회사의 인적자원관리6.