[경영정보시스템] 현대건설 ERP 구축사례

ERP도입 필요성Project의 효율적관리 경영혁신과경영환경의변화 필요의사결정의효율성데이터표준화경쟁력확보두산 중공업의 ERP 도입 배경-「오라클 코리아 매거진」(2005. 10)“ 세계적 기업 두산중공업, ERP의 성공적인 구축으로 글로벌 기업의 위상 한층 강화”1. 확장형 ERP 도입 필요성 : 중공업 특성상 SCM(공급사슬관리), PPM(제품정보관리), PLM(제품수명관리)등을 포함한 확장형 ERP의 필요성이 높아졌으나 5년전 도입한 바안 ERP로는 구현이

현대정보기술 최석규 이사, 현대건설 기획실 나경준 부장)이 있고, 변화관리담당과 교육팀, QA팀이 별도 구성됐다. 각 모듈별 책임자가 1명씩 배정됨은 물론 헬프데스크 지원과 엔드유저 그룹이 결성됐다. 그림-1 SAP R/3의 모듈 구성자료원: “H건설 ERP 구축사례”, SAP 세미나, 1999,11Sales & Distribution FinancialMaterial Management ControllingAsset Management Project System① 현장 책임경영 체제로 전환 현대건설은 SAP R/3로 기존 시스템을 대체하여 일원화된 통합정보

경영체제를 구축하였다. 2002년 2월 철구사업부를 현대철구(현재 현대스틸산업)에 분리하였고, 2003년 2월 난방시공업을 역시 현대스틸산업(주)에 양도하였다. 2004년 7월에는 세계적 건설전문지(誌)인 미국의 ‘ENR(Engineering News-Record)’로부터 세계 23위의 건설업체로 선정되기도 하였다.주요 사업은 ① 토목, 설계, 강교제작, 도로포장, 항만준설 ② 수자원계, 일반토목계 ③ 건축, 토목, 플랜트, 전기 등 시설물에 대한 개?보수업 등이다.2.ERP 정의 ERP는 소극

ERP시스템 도입사례 및 선결 과제 및 문제점 『목차』Ⅰ.ERP 시스템1.정의2.ERP의 특성3. 효과Ⅱ.도입사례1.현대건설2.도입배경3.도입효과4.동종업계의 ERP시스템 붐Ⅲ. 도입에 따른 선결과제와 문제점Ⅳ.결론Ⅰ.ERP 시스템1.정의기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함으

ERP 시스템을 활용한 기업사례조사*목 차서론ERP 정의ERP 시스템의 도입배경ERP 시스템의 역사ERP와 기존시스템 비교본론 ERP 시스템의 특징ERP 시스템 도입의 기대효과ERP 시스템 구축사례♥성공사례: 현대건설결론*ERP 정의★ Enterprise ResourcePlanning ★ 전사적 자원관리-기업 내의 모든 인적물적 자원을효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게하는 통합정보시스템****ERP 시스템의 도입배경정보의