[인적자원관리]성과관리와 성과평가 및 보상 개념과 장단점

인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량중심의 인적자원 경영을 하려면 먼저 역량모델을 개발해야한다. 역량모델은 표준화된 틀이 있다기 보다, 활용목적과 개별기업의 특성에 따라 다르게 개발되어야 한다. 이 논문에서는 우선 역량의 정의와 역량개발 사례를 다루고, 선발, 훈련, 평가와 성과관리를 어떻게 했는지에 대한 사례의 이해를 목적으로 한다. 2. 역량의 정의와 중요성1) 역량의 정의우선 우리가 알아볼 사례에 대한 중심개념인 역량

및 개발(training & development), 평가 (Appraisal), 보상(Award or incentive)와 관련된 의사결정에 도움을 주며, 역량모델은 직무에 있어서 성공적인 성과를 가져오는 데 필요한 핵심적인 스킬, 지식 그리고 인성(the essential Skills, knowledge, and personal characteristics)이 무엇인가를 밝히는 데 도움을 준다. 역량중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으

및 개발(training & development), 평가 (Appraisal), 보상(Award or incentive)와 관련된 의사결정에 도움을 주며, 역량모델은 직무에 있어서 성공적인 성과를 가져오는 데 필요한 핵심적인 스킬, 지식 그리고 인성(the essential Skills, knowledge, and personal characteristics)이 무엇인가를 밝히는 데 도움을 준다. 역량중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으

자원관리란?1Case Study사례 연구2What is HRM?인적자원관리란?1HRM 개념1)인적자원관리 (HRM)2)인적자원개발 (HRD)3)- 직무관리- 채용관리- 보상관리- 교육과 훈련- 경력개발직무설계What is HRM?HRM 개념HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정직무분석우수인력의 모집 및 선발교육훈련 및 개발직원성과 평가보상노사관계조직전략의 지

인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십 개발4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안1. 자격의 개념 재정립 및 범위 확대 1) 자격의 개념 재정립2) 자격을 인문사회분야, 사무서비스 분야 및 NT, BT, ST 등 전략산