[조직행동론]리더십 커뮤니케이션(영문)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.07.15 / 2019.12.24
- 48페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 3,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
Leading Strategic
Conversation
Selecting Rich
Communication Channels
Informal Communication
How Leaders Communicate
The Leader as
Communication Champion
Stories and Metaphors
Communicating in a Crisis
Summary and Interpretation
- 본문내용
-
After this
Chapter
We should be able to
Act as a communication champion rather than just as an information processor.
Use key elements of effective listening and understand why listening is important to leader communication.
Recognize and apply the difference between dialogue and discussion
After this
Chapter
We should be able to
Select an appropriate communication channel for your leadership message.
Use communication to influence and persuade others.
Effectively communicate during times of stress or crisis
Think about how King communicated with both words and actions, creating a purpose.
Leadership cannot happen without effective communication.
Successful leader communication also includes active listening to others.
This chapter will describe the tools and skills that overcome the communication deficit pervading today’s organizations and broader social world.
Leading Strategic Conversation
Facilitating Strategic Conversation
Actively listening to others
(2) Setting the agenda for conversation
(3) Selecting the right communication
channels and facilitating dialogue
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [에어비앤비 마케팅PPT] 에어비앤비 airbnb 성공비결과 마케팅 SWOT,STP,4P전략과 에어비앤비 경영혁신전략분석및 향후발전방향
- 부동산중개업 창업계획서
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
- [경영전략] 홈플러스의 성공요인 분석
- [서비스운영관리] 리츠칼튼 호텔의 경영 사례
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.