[시스템경영공학] 3M의 기술상업화 성공사례

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목차
1 기술 상업화란?
2 3M 소개
3 Post-It
본문내용


연마재(Abrasive)
플렉서블 컨버팅 및 패키징(Flexible converting and packaging)
미립자와 분산처리(Particle and Dispersion Processing)
음향학(Acoustics)
불소화학(Flurochemicals)
폴리머멜트 처리(Polymer Melt Processing)
접착제(Adhesive)
불소폴리머(Fluoropolymers)
다공성 재료와 삼투막(Porous Materials and Membrane)
어플리케이션 소프트웨어 (Application Software)
이미징(Imaging)
정밀코팅(Precision Coating)
세라믹(Ceramics)
면역 조절(Immune Response Modifiers)
예측공학 및 모델링(Predictive Engineering and Modeling)
리튬 폴리머(Lithium Polymer)
잉크 및 착색(Inks and Pigments)
프로세스 디자인 및 제어(Process Design and Control)
연료 셀(Fuel Cell)
집적 시스템 디자인 (Integrated Systems Design)
방사선 처리기술(Radiation Processing)
리튬 이온(Lithium Ion)
광처리(Light Management)
탈부착 테이프(Reclosable Fasters)
치과용 & 치열 교정(Dental & Orthodontics)
의료 정보 처리(Medical Data Management)
아크릴 접착 폴리머 제조(Acrylate Adhesive Polymer Manufacturing)
디스플레이 소재(Display Materials)
미생물 검출 및 통제(Microbial Detection and Control)
고분자 재료(Binder Resins and Polymers)
의약(Drug Delivery)
마이크로 인터커넥션 및 전자 패키징(Micro Interconnection and Electronic Packaging)
정밀 화학(Fine Chemicals)
광섬유 및 광전자공학(Fiber Optics and Optoelectronics)
미세복제기술(Microreplication)
표면 처리/ 가공 (Surface Modification)
필름(Films)
몰딩(Molding)
상처 봉합(Wound Management)
필터, 분리 및 정제(Filtration, Separation& Purification)
부직포(Nonwovens)5

ReviewPOST-IT성공적인 상업화를 이끌어낸 배경들
15% 법칙
기술자들에게 허가 없이 그들의 시간의 15%를 그들 자신이 선택한 프로젝트에 쓰도록 허용
회사 전체에 기술 공유
모든 부서들은 회사 전체의 기술자원에 접근할 수 있으며, 또한 고객의 기술적인 요구를 3M전체에 걸쳐서 공유할 의무가 있음
기술 결합
3M은 새로운 상품과 응용 프로그램을 혁신하기 위한 시너지를 얻기 위해 핵심 기술간의 결합을 활성화 시킴
실패는 혁신과정의 일부
3M은 실수를 배움의 경험으로 여김
개방적
3M은 개방적이고, 비공식적이며, 친근
기업가 정신과 주인 정신
3M은 공식적인 새로운 벤처 팀과 비공식적인 벤처 팀 모두의 구성을 허용
혁신적인 부산물에 의한 3M의 성장에서 중요한 역할 개발
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  • 공학을 접목한 천연생명공학을 추구함을 경영목표로 30조원에 달하는 세계 생명공학 산업시장에 참여하여 암, 염증 및 면역체계 질병치료를 위해 새로운 천연약물의 발견 및 개발을 주목적으로 하고 있다.(2) 신뢰 구축 현지화 경영• 종업원들과의 신뢰 구축은 생산성을 향상시키고 효율적인 경영의 원동력멕시코 현지화 사례에서도 볼 수 있듯이 신뢰를 구축하는 현지화 경영이 남양알로에의 해외 진출의 성공 요인이었다고 본다. 한국 기업이 해외

  • [경영학] R&D(연구개발) 사례
  • 기술 개발 역량을 강화시키는데 도움을 주게 되고, 선행 연구기술 개발 활동이 활성화되면 신제품 개발의 성공 가능성도 높아지게 되어 결국 지속적인 R&D의 역량 강화가 이루어질 수 있는 선 순환 구조가 만들어지게 된다.그래서 우리는 어떤 새롭고 유익한 제품을 더 경제적으로 적시에 내놓지 않으면 사업화, 큰 의미로 개발에 성공할 수 없게 된다는 관점에서 R&D경영의 성공사례와 실패사례를 조사하였고, 그 R&D경영의 중요성에 얘기하고자 한다.

  • [경영조직론] 3M 기업사례 분석, 조직분석
  • 경영자로 선임되었다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M만의 철학을 세웠다는 점이다. 현재까지도 그의 혁신 경영철학을 기반으로, 3M의 기술 혁신은 다양한 시장에서 다양의 제품들을 개발하는 데 기초가 되는 핵심기술에 기반을 두고 있으며, 다양한 결합 시스템들로 핵심기술을 함께 묶는 동시에 그러한 핵심기술을 개발하는 것에 중점을 두고있다. 이에 회사의 모든 종업원들이 신제

  • 향후 10년 후 미래를 이끌어 갈 기업
  • 3M의 고유기술을 1개 이상 활용해야 하고 시장에서의 경쟁기반을 바꾸어야 할 정도로 새로운 것이어야만 한다. 한가지 사례가 전자부품 청정 약품이다. 그것은 전자화학적 불 소화에 대한 3M의 특출한 기술에 기초해 있으며 CFC를 포함하고 있는 산업표준 청정약품을 대치할 것이다. 성공적 상업화의 가능성을 최대로 높이기 위해서 3M은 이러한 제품을 연구소에서 뽑아내 시장에 가능한 한 빨리 출시할 수 있도록 해 주는데 필요한 추가적인 인력을 제공

  • 2011년창업아이템(오피스텔임대사업,정보검색대행업,파티관련사업,보디가드사업)
  • 경영하는 회사에서 제임스딘을 상표로 사용했다가 미국의 초상권관리업체로부터 소송을 당한적이 있다. 미국은 85년부터 죽은사람이라도 초상권은 사후 50년동안 상속자에게 권한이 있다는 법안을 통과시킨 바 있는데 이를 근거로 소송을 한 것이다. 한 주간잡지에서는 김영삼대통령과 김대중총재가 발가벗은 채 삿바를 메고 마주앉아 있는 모습을 그래픽으로 처리해서 호기심을 불러 일으킨 사례도 있고 노태우 전 대통령이 검찰에서 조사받는 장

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