[연극마케팅] 연극 ‘로미오와 줄리엣’의 관객과 소통을 위한 IMC 전략안

위한 경쟁이 이뤄진다.전환비용 : 구매자의 전환 비용이 ‘0’이기 때문에 경쟁이 치열하다.전략적 목표 : 각 업체는 상품의 질 이외에 공격적인 성장 전략 추구에 심혈을 기울인다. 커뮤니티 마케팅, 가격 할인제, 언론 PR, 인터넷 마케팅 등으로 공격적인 전략을 구사한다.(3) 대체제 : 연극, 영화, 콘서트, 오페라 등이 있다.대체품과의 품질 비교 : 비교하기 어렵다.구매자의 대체 의도, 대체품의 상대적 가격 및 성능 등은 수용자의 개인적 취향이나

연극뮤지컬관람객조사보고서 – 예술경영지원센터한국 뮤지컬산업의 현황과 발전방안에 관한 연구 - 엄미란대중을 위한 오페라인 뮤지컬 산업의 급성장(전자책) - emars 편집부브로드웨이의 영향과 수용 속에서 성장한 한국 뮤지컬의 향후 과제 - 김영아 - 1 -뮤지컬관람객 중 1년 간 관람횟수가 3회 이하인 응답자는 저관람자, 3회 초과한 응답자는 고관람자로 구분함.2008 뮤지컬실태조사 – 예술경영지원센터2008 뮤지컬실태조사 – 예술경영지원센

마케팅을 펼치는 경우다. 6) 이용자 포지셔닝구매자에 따라 포지셔닝이 되는 경우다. 지역주민을 위한 공연처럼 이용자에 따라 포지셔닝된다. 주부를 위한 콘서트, 직장인을 위한 점심시간 공연 등이 이를 이용한 기획물들의 예이다. 7) 시기 포지셔닝공연 장르나 특성에 따라 제공되는 시기가 달라질 수 있다. 예를 들어 서울예술단의 공연 레퍼토리 가운데 ‘로미오와 줄리엣’은 가을 보다는 봄에, ‘크리스마스캐롤’은 여름보다 겨울에 공연되는

관객 수 증가율은 5.4%에 머물렀다는 것을 상기하면, 이제는 스크린 수의 증가가 관객 증가율을 견인하는 데 한계를 드러내고 있음을 짐작할 수 있다. 게다가 2008년 9월까지의 관객 수가 전년도 동기간에 비해 소폭 감소한 것을 감안하면 결국 극장 관개 수 규모가 2007년을 기점으로 뚜렷한 정체 국면을 맞았다고 할 수 있다.④ 영화발전기금의 조성2007년에는 한국영화 진흥을 위한 공공 기금으로, 기존 영화진흥금고를 대체하는 영화발전기금이 새롭게

연극뮤지컬관람객조사보고서 – 예술경영지원센터한국 뮤지컬산업의 현황과 발전방안에 관한 연구 - 엄미란대중을 위한 오페라인 뮤지컬 산업의 급성장(전자책) - emars 편집부브로드웨이의 영향과 수용 속에서 성장한 한국 뮤지컬의 향후 과제 - 김영아 - 2 -뮤지컬관람객 중 1년 간 관람횟수가 3회 이하인 응답자는 저관람자, 3회 초과한 응답자는 고관람자로 구분함.2008 뮤지컬실태조사 – 예술경영지원센터2008 뮤지컬실태조사 – 예술경영지원센