[조직행위론] 동기부여요인과 기업의 성과

동기프로젝트 목적- 조직 내에서 일어나는 문제점을 찾고, 강의에서 배운 내용을 토대로 그 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색, 제시한다. 기업선정 동기-우리나라 윤리 경영에 대표 주자이며, 꾸준한 사회공헌으로 우리나라에서 가장 존경 받는 기업인 유한킴벌리에 과연 조직적 문제는 없을지에 대한 궁금증으로선정.조사 범위 & 자료 수집조사 범위- 유한킴벌리의 경제적인 성과를 이끈 직원들의 동기부여 요인이 어디에있는지를 찾아보고,

조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐’를 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나 기업에서는 동기부여를 중요시하고 있다는 것을 알 수 있었다.우리가 조사한 SL Corporation은 대구 경북 지역에서 금융권을 제외하고 가장 높은 수당을 주는 기업이다. 2012년도를 기준으로 초봉이 3,700만 원에 육박하는 이 기업이 왜 이렇게 초봉이 높은 편일까를 생각해보다, 동기부여의 ERG 이론과 SL Corporation의 동기부여 사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과에 대

성과는 물론 나아가 조직전체의 성과를 좌우한다. 셋째, 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여 시키는 요인이다. 넷째, 리더십은 구성원들이 개인의 역량을 배양하도록 촉진하는 촉진제 역할을 한다. 다섯째, 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위한 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진하게 한다. 조직의 성과는 리더가 구사하는 리더십이

조직의 궁극적인 목적은 관리적 행위를 통하여 그가 설정한 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행위론을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 구체적인 예를 들어 설명 해보자. 리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있

동기부여의 요인으로 작용하기 위해서는 직무 그 자체가 만족요인의 도전감, 성취감, 인정감, 책임, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공 할 수 있도록 재구성 되어야 한다는 내용이다. 이를 위해서는 다양한 작업내용이 포함되고, 보다 높은 수준의 지식과 기술을 요하며 그 직무를 수행함에 있어 계획 지휘 통제에 대한 자주성과 책임을 보다 많이 가질 수 있도록 직무를 재구성해야 한다.연구의 목적현 사업구조에서 기업의 성장 동향을 살펴보면