[기업윤리] GS건설 & 벽산건설 윤리경영실패이유와 적절한 윤리활동방법
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- 목차
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1. GS건설의 윤리경영
2.벽산건설의 윤리경영
3.안전사고 (이유 및 대안)
4.부실시공 (이유 및 대안)
5. 비자금문제 (이유 및 대안)
6. 총평
- 본문내용
-
벽산과 벽산의 주요 주주인 아이베스트 사이의 M&A공방
기업의 주인이자 최대후원자인 주주의 이익을 최우선으로 생각한다
는 윤리규정 위반
주주와 상호 신뢰관계를 구축하지 못함
주주의 알권리와 요구, 제안을 존중하지 않음
벽산의 전 부회장 등이 재무재표를 작성하면서 수익을 과다계상
벽산건설의 고문과 이사가 비자금을 만들어 주식투자•아파트매입
등 개인용도로 사용함
회사자금을 불법적으로 유출하여 회사 재산 손실 및 업무 수행에 지
장을 초래하였음
고의로 사실과 다르게 문서를 조작하여 업무 수행에 지장을 초래함
전문적인 내용의 업무를 악용함
턴키 입찰 방식
300억원 이상의 대규모 건설공사의 일괄입찰 방식
상위 10개 재벌건설업체들이 담합을 통해 폭리를 취함
막대한 폭리를 취할 수 있기 때문에 치열한 탈법•불법 로비가 펼쳐짐
턴키 입찰방식에 대한 처벌 미약
공정거래위원회의 과징금이 담합해서 버는 액수보다 훨씬 적음
대통령의 특별사면 남발: 부패 구조의 고착화 조장
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