[리더십의이해] 영화 300을 통해 본 강한의지의 리더십

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.04.09 / 2019.12.24
  • 1페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
강한의지의 리더십....리더가 되기 위해서 가장 필요로 하는 리더십인 것같다. 나는 의지가 조금 약한 편이다. 한번 결심한 일이 잘 흔들린다. 무엇을 계획하고도 하나가 흐트러지면 나머지 계획들이 순식간에 변한다. 그래서 약속도 잘 못 지키고 계획 하는데로 일이 잘 안되기도 한다. 이런 일이 왜있을까? 하는 생각도 하고 계획을 수정 하기도 한다. 또, 나자신을 비관하기도 하였다. 그래서 나온 결론은 내가 생각하는 것을 행동으로 하려는 의지가 부족해서 그런 것 같다. 영화300을 보면서 왕(레오니다스)은 처음 결심한일을 바꾸지 않고 흔들림 없는 강한의지의 리더십을 보여 주었다. 그래서 병사들은 흔들림 없이 일관된 자세로 도망가려는 사람 없이 모두 다 사기를 불태워 전쟁을 할 수 있었던 것 같다. 만약 리더가 흔들린다면 리더를 따르던 사람들은 더 많이 흔들리고 자기의 생각만 할 것이다. 죽음 앞에서 누가 두려워 하지 않고 무섭지 않겟 는가? 하지만 여기 스파르타의 왕 레오니다스은 그런 생각 할 여유 없이 스파르타라는 자부심을 병사들에게 계속 인식시키고 우리가 강하다는 것을 계속 심어주어 병사들은 아무 걱정 없이 전쟁에 전념할 수 있었던 것 같다 리더를 따르던 사람들이 아무 흔들림 없이 하는 일을 전념 할 수 있게 만들어 주는 것. 그것이 리더의 최상의 역할인 것 같다. 또, 왕 레오니다스는 페르시아 왕에게도 유혹을 받았지만 흔들림이 없었다. 페르시아의왕이 혹은 말로써 레오니다스를 유혹하면 그는 아주 강인한 언어
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 국내 기업의 멘토링 제도 도입 운영 사례 멘토링 도입 사례 KTF 멘토링 삼성테크원
  • 통해 조직과 직무에 대한 조기 적응유도 및 통상 분야 전문인으로서의 기본역량 강화’로 설정하고 세부 프로그램을 운영하고 있다.KOTRA는 멘토링을 통해 회사를 이해시키고 사회인으로서의 의식을 변화시키며 직장생활의 기본행동과 업무의 기보정신을 습득시킴과 동시에 원만한 인간관계를 조성하기 위한 기본적인 사고방식을 배울 수 있도록 한다. 무엇보다 일련의 교육과정을 통해 신입사원 개개인이 나는 KOTRA맨’이라는 자존심과 애사심을 지

  • 냉전 이후 일본의 국제관계
  • 본대지진 이후 복구, 및 잦은 수상교체로 인한 리더십의 실종문제를, 국외 문제로서 일미, 일중, 일북 관계를 다루고자 한다. 서술방법은 일본의 국내외 정세를 파악하기에 용이한 시기별 구분방법을 택했다. 시기 구분은 크게 1945년, 1972년, 1996년, 2001년, 2006년을 분수령으로 하는데, 각각 전후, 일중 관계정상화, 중국위협론 및 그로 인한 일미동맹강화, 고이즈미의 등장 이전과 이후에 대응한다. 이를 그림을 통해 표시하면 다음과 같다. 일본의

  • [조선대학교]성공하는 대학생들을 위한 리더십-완결
  • 1주차1주 大學(대학)과 리더십학습목표 :1. 대학지도(大學之道)의 수신(修身) •제가(齊家) •치국 (治國) •평천하(平天下)를 이해하고 자신의 삶에 실천하도록 노력한다.2. 대학지도와 리더십의 관계를 통해 “성공하는 대학생들을 위한리더십”의 패러다임을 정리한다.학습내용 : 1. 대학지도(大學之道)1) 대학(大學)에 얽힌 이야기2) 대학경문(大學經文)3) 대학(大學)의 근본사상4) 대학(大學)의 도덕사상5) 대학(大學)의 정치사상2. 대학지도 (大

  • [조직행동] 히틀러와 나치당
  • 본 히틀러의 리더십(1)상황적합성 이론1) 리더십 스타일의 유형 분류 히틀러는 “총통을 독일의 운명을 홀로 개척하는 존재이며, 진정한 국가지도자로서 국민 과 국가에 군림할 수 있다는 환상을 심어주려 애썼고, 정치에서는 굳은 의지와 직관 신념이 이성적 판단이나 책임보다 중요한 요소라고 보았다. 또한 총통으로서 자신의 임 무는 게르만족의 구원과 독일을 정점으로 세계질서를 짜는데 있다고 확신했다.“ 는 점 을 감안하면 과업 지향적 리더

  • GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십
  • 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.