[국제경영전략] 월마트 기업분석

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2010.03.31 / 2019.12.24
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목차: 1. 월마트 소개
- 기업 연혁 및 CEO 소개
- 월마트 기업 문화

2. 월마트 마케팅
- 기존 월마트의 마케팅 전략
- 한국에서의 마케팅 실패 요인

3. 월마트 인사관리
- 인재 채용방식
- 인사 육성제도
- 교육 프로그램

4. 월마트 재무 분석
- 까르푸, 테스코와 비교분석

5. 월마트의 유통 및 공급 체계

6. 월마트 경영전략
- 글로벌 경영전략, 무선유통시스템(RFID)구축
- 월마트의 경제위기 극복 방법
- 월마트의 중국과 인도의 시장진출

본문내용: merchant first
상인 되기. 즉 파트타임부터 지점장까지 누구나가 상인이 될 수 있다. 위사람이 먼저 나가 솔선수범을 보인다는 의미로 직원존중과 평등의 의미를 담고 있다.

The customer is the real boss
고객이 진정한 boss이다. 고객이 하는 말은 무조건 옳다. 고객이 하는 말을 최우선으로 생각하는 월마트의 이념을 엿볼 수 있다.

Wal-mart cheer
월마트의 독특한 구호. 샘 월튼이 한국의 허름한 테니스 공 공장을 방문했을 때 한국의 근로자들이 매일아침 회사구호와 유연체조를 하는 것을 보고 감명을 받아 벤치 마킹한것.

업체와의 확실한 거리유지 (Integrity)
협력업체와 바이어 사이와의 확실한 거리유지. 이는 현 한국유통업계의 실태를 잘 보여준다. 수 없는 로비로 바이어에게 자사 제품을 팔아달라는 협력업체의 쓸데없는 비용낭비를 줄여 EDLP(Everyday Low Price)실현을 목표로 하고 있다. 극단적인 예로 월마트의 직원들은 어떠한 금품이나 물품도 받으면 바로 퇴사 조치되고 심지어는 협력업체에서 음료수를 대접받아도 그 돈을 지불하고 온다.

Marketing

4012억 달러 매출, 점포 수 7,873개!
이것은 208년 말 결산 당시 월마트의 실적이다. 전혀 와 닿지 않는 숫자로 즉, 세계적 유통체인인 월마트의 경이로는 성과라고 할 수 있다. 경제적 영향뿐만 아니라 사회문화적으로도 월마트의 영향력은 굉장한데 월마트효과, 월마트 맘이라는 말을 만들어 낼 정도이다. 이것은 월마트는 기업자체의 명사가 아니라 유통업체의 대명사로 쓰인다는 말이기도 하다. 이런 오늘 날의 유통공룡 월마트를 만들 수 있었던 그들의 기본 마케팅전략을 알아보고자 한다. 더불어 잘못된 마케팅으로 철수를 해야만 했던 월마트코리아의 전략을 조사해 문제점을 찾아보고자 한다.

Ⅰ. 월마트의 기본 마케팅 전략

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