[조직개발론] 효성의 혁신경영과 조직개발

론, 효성 T&C로 개명1997․효성․에바라환경엔지니어링, 효성화이낸스 설립 ․경영혁신 선포1998․효성T&C, (주)효성으로 상호변경; 효성물산, 효성생화산업, 효성중공업 흡수합병2000․블릿지솔루션, 흥진데이타베이스, 이지스벤쳐, 계열편입2001․효성미디어, (주)효성에 합병2002.효성컴퓨터PU와 효성데이타시스템PU가 노틸러스효성(주)으로 합병2003년나일론66 에어백용 원사 개발2005년중국 가흥 나이론필름 공장 준공조직도CEO산업자재 퍼포먼스그

개발을 들 수 있다. 1957년 효성물산(주)의 설립을 시발점으로 섬유류 수출을 시작으로 꾸준히 사업영역을 넓혀갔다. 그러다 1997년 IMF 이 후 그룹의 전 경영조직을 퍼포먼스(Performance) 체제로 전환하면서 핵심 역량에 집중한다. 사업군별로 섬유, 화학, 중공업, 정보통신, 무역 등 5개 퍼포먼스 그룹과 그 산하에 30개 퍼포먼스 유니트로 재편하는 등 강력한 구조조정을 추진했다. 이러한 구조조정을 통해서 효성의 섬유 PG(Textile Performance Gruop)는 나일론 및

개발),성과와 연계된 지적자산을 조직 자산화(지식경영의 확립)(4) 공정성의 원칙 : 평가, 보상에 있어서의 공정성의 추구, 개인의 이익과 조직의 이익에있어서의 공정성의 추구4. 인사 제도의 흐름도그림 1 - 3 - 본 론본 보고서에서 효성의 동기 부여 전략을 분석하는 기준을 다음과 같이 크게 4가지로 나누었다. 1. 성과 관리 및 평가 체계 2. 보상 관리제도3. 경력 개발 4. 복리 후생 이 네 가지 기준은 Sheila Ratchie 와 Peter Martin의

경영의 문제점나.한국전력공사 민영화의 필요성다.한국전력공사 민영화의 목적3.한국전력공사의 노동조합가.한국전력공사 노동조합의 연혁나.한국전력공사 노동조합의 조직현황다.단체교섭4.한국전력공사의 노사관계 과제5.민영화에 따른 구조조정을 통한 노사관계6.노사관계의 갈등 극복 방안제3장 결론제1장 서론Ⅰ.문제의 제기공기업의 민영화(privatization)이란 주식을 포함한 자산이나 서비스 기능을 공공부문에서 민간부문으로 이전시

효성 그룹과 효성 주식회사본사: 서울시 마포구 공덕동 소재1.1.1. 효성 그룹국제경영 - 효성효성 그룹(Hyosung Group)은 1957년 효성물산(주)의 설립을 시발점으로 섬유류 수출을 시작한 이래 사업영역을 확대하여 원사, 직물, 석유화학, 중전기, 정보통신 등으로 사업영역을 넓혀 왔다. 조홍제 창업주가 1966년 동양나이론(주)을 설립하면서 성장의 기틀을 확보하고 1973년 동양폴리에스터(주), 동양염공(주)을 설립하여 섬유 일괄체제를 갖추었으며, 1975년