[전략경영론] 가상기업의 성공사례와 실패과정, 극복전략 등을 스토리텔링
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- 2010.01.15 / 2019.12.24
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- 목차
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(서론 부분)
① 사업소개 (상호명, 프롤로그, 사업철학 등)
(본론 부분)
②전체적인 스토리 전개
③사업의 전략(차별화를 포함한 경쟁우위전략)
④위험 요인의 극복방안(swot분석을 포함한 마케팅전략 포함)
(결론 부분)
⑤시사점을 포함한 최종 결론.
- 본문내용
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(본론)
1. 전체적인 스토리부분
(창업의 시작~)
계명대학교 경영학도들이 창업박람회에 참석하게 된다. 취업난으로 고생하느니, 각자 자신의 가게를 내보는 것도 좋다는 의견을 가진 경영학도들끼리 창업을 결심한다. 요즘 잘나가는 커피점, 샌드위치점 등을 생각해보지만, 선발주자들의 압도적인 시장점유율로 더 이상 제품의 차별화는 힘들 것이라는 판단을 하게 되었다.
(기회의 포착)
그러던 중 몸매관리에 신경이 곤두서있는 민희를 보게 된다. 민희는 다이어트를 위해 바나나, 오이, 사과 다이어트 등 안 해 본 방법이 없다. 민희를 보면서 지금까지 해왔던 원푸드 다이어트가 아닌 주기적으로 쉽게 마실 수 있는 음료를 통해 건강한 미용관리를 위한 음료사업을 실행할 것을 마음먹는다. 이를 위해 미용과 다이어트에 관심이 많은 2-30대를 타겟으로 삼고, 다이어트나 미용에 관련된 웰빙차(茶) 사업을 추진하게 된다.
한편, 경미의 사촌오빠가 서울 강남근처에 건물을 공정시가보다 싸게 샀다는 말을 듣고, 인구가 많은 서울에 가기로 결심을 한다. 8명의 멤버들은 창업을 하기 위해 아르바이트와 창업지원센터를 활용해 자금을 조달한다. 또한 경미는 사촌오빠에게 사정을 해서 가까스로 자그마한 가게를 반값에 임차하게 되고, 임차료는 수익을 얻게 되면 추후에 갚기로 약속한다.
(성공? 실패?)
2080라는 상호명을 내걸고, 8명의 멤버들은 강남에 점포를 개설한다. 주 타겟은 2-30대로 잡고 '20대 몸매 80까지 간다'라는 슬로건을 걸고, 미용과 다이어트에 좋은 들꽃차를 판매한다. 은은한 들꽃향의 차처럼 첫 사업이 순탄하게 풀려나가는 듯 했으나 큰 위기가 처하게 된다. 우리는 국산차만 사용한다는 경영지침하에 지인이 운영하는 유통업체를 통해 재료를 납품받아왔다. 하지만 우리 차(茶)의 재료였던 민들레꽃, 개나리, 은행, 세잎클로버, 토끼풀, 강아지풀, 무궁화의 원산지가 중국이었던 것이다. 우리는 유통업자에게 속은 지도 모른 체 가게를 운영해 나갔고, 한 단골 여성이 지속적으로 우리 차(茶)를 마시고 부작용으로 위독한 상황이 되어, 소송이 걸리게 된 것이다.
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