LG 기업의 거시 경영에 대한 문제점과 해결 방안
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- 목차
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1. 기업의 일반 현황
2. 거시 경영의 특성
3. 기업의 전략 특성
LG 그룹의 문제점과 해결 방안 사례
- 본문내용
-
②기업이 속하는 산업- 자매사 현황
화학에너지 분야 - 화학 CU 공익 기타 - LG스포츠
생활건강 한무 개발
정유 LG경제 연구원
전기 전자 분야 - 전자미디어 LG레져
산전 LG홈쇼핑
반도체 LG창업투자
정보통신 극동도시 가스
정밀 LG 인터넷
무역 서비스 분야 - 상사 LG 연암문화재단
패션 LG 복지 재단
건설 , 엔지니어링 LG 연암학원
유통 연암축산원예전문대학
애드 연암 공업 전문대학
시스템 LG 인화원
금융 분야- 증권 LG 종합 기술론
보험 LG 의료보험 조합
카드
종금
③ 기업의 규모
연도
매출액(억원)
수출액(백만달러)
구성원(천명)
1991
195,000
9,000
100
1992
215,501
9,687
100
1993
262,000
10,300
110
1994
289,609
9,682
99
1995
416,018
15,199
112
1990년대 연평균 매출 신장률 15.5%
수출 신장률 14.8%
2. 거시 경영의 특성
① 소유 구조 및 경영체계
형태 : LG 그룹은 창업자 구인회 회장의 가족과 처가인 허씨 가족이 그룹사의 소유와 경영에 많이 침여해 왔다. 그러나 소유구조에 있어서 우리 나라의 많은 재벌 그룹들이 창업자나 그의 후계자 등 소수의 대주주에게 상당한 소유지분이 집중되어 있는데 비하여 ,LG 그룹은 창업 가족으 소유지분이 많은 구씨 및 허씨 가족들에게 분산되어 창업 가족 전체가 대주주로서 그룹을 지배하고 있다.
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