[인적자원관리] LG전자의 신입사원 교육훈련 분석

교육훈련 및 개발에 집중케 함- 조직으로 하여금 높은 잠재적 수행능력을 갖고 있는 사람의 수르르 측정 가능케 함Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리1) 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터 1954년 삼성물산은 국내 최초로 대졸 신입사원을 공개 채용했으며 1957년에는 그룹차원에서 이를 시행했다. 공채제도의 도입은 삼성의 체계적인 인사관리, 더 나아가 경영관리의 시스템화를 위한 출발점이 되었다. IMF 위기를 넘기면서 삼

관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하였다.Ⅱ. 서울특별시 도시철도공사와 LG 전자 1. 서울특별시 도시철도공사(1) 기업소개서울도시철도공사는 도시교통의 발전과 안전

LG(LG그룹)의 인재상, LG(LG그룹)의 인적자원관리, LG(LG그룹)의 지휘체계, LG(LG그룹)의 기업광고, LG(LG그룹)의 인성종합검사, LG(LG그룹)의 노동자탄압, LG(LG그룹)의 트윈타워, LG(LG그룹)의 구조조정 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. LG(LG그룹)의 인재상Ⅲ. LG(LG그룹)의 인적자원관리1. 인사원칙(HR Principles)1) 최고의 능력(Highest capability)2) 최고의 성과(Highest performance)3) 최고의 대우(Highest compensation)2. 인적자원계획수립3. 인사채용1) 신입사원2) 경력사원4. 교육훈련 및 인재

훈련프로그램을 제공하는 노력이 필요한데, 이를 인적자원관리(Human Resource Management)라 한다.인적자원계획은 정부의 법규나 현지 시장에서의 인력수급상황 및 기업의 직무분석을 고려하여 작성되며, 필요한 인력은 연 단위나 분기별 또는 수시로 뽑을 수 있다. 모집은 경쟁사나 정부의 실업정책을 고려하여 교육기관, 공공직업학교, 사설학원, 대중매체를 통한 광고, 인터넷을 통한 공고, 종업원들의 개인적인 연고 등으로 이루어진다. 선발과정에서 보

LG기업의 지식경영, 아웃소싱, 연봉제와 LG기업의 베트남 진출, LG전자의 유선통신시장 진출 및 LG칼텍스의 경영교육 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. LG기업과 지식경영1. 지식경영의 필요성2. 지식경영의 활동 Ⅲ. LG기업의 아웃소싱1. 기능적 아웃소싱 활용사례2. 인적자원 아웃소싱(파견계약, 업무위탁으로 계약)3. 성공적인 아웃소싱을 위한 공급자 관리1) 경쟁력 향상을 위한 구매지침2) 인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항Ⅳ. LG기업의 연봉제1. LG기업의 연