[아웃소싱] 국제 기업의 아웃소싱
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- 목차
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목 차
Ⅰ. 조사배경-------------------------------------5p
Ⅱ. Outsourcing 소개----------------------------------5p.
1. 아웃 소싱의 개념
2. 아웃 소싱의 필요성
3. 아웃 소싱의 환경적 요인
Ⅲ. NIKE의 아웃 소싱 성공사례---------------------------9p.
1. 회사 소개 및 연혁
2. 아웃 소싱 전략배경
3. 아웃 소싱 전략
4. 나이키의 4P 전략
5. SWOT 분석
Ⅳ. IBM의 아웃 소싱 실패사례----------------------------12p.
1. 회사소개
2. 아웃 소싱의 역효과 사례
3. IBM의 4P 분석
4. SWOT 분석
Ⅴ. 결론----------------------------------------------13p.
- 본문내용
-
아웃소싱의 개념
- 아웃소싱이란 기업의 국제경쟁력을 제고 시킬 수 있는 하나의 전략으로, 일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함으로써 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용 하는 것이다. 즉, 기업의 자원을 전략적으로 중요하고, 가장 잘 할 수 있는 부문에 집중하고 그 나머지의 것들은 외부 전문 업체에 맡기는 전략으로 해석할 수 있다.
- 참고문헌
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※ 참고 문헌 및 사이트
☞ 로버트 슬레이터, 『루 거스너의 IBM 살리기』, 유한수 역, 1999.
☞ 신민영, “IBM 현지경영에서 세계경영으로”, 「주간경제」348호, 1996.02.08
☞ 나이키 아웃소싱에 관한 까페 http://cafe.naver.com/globiz6.cafe
☞ 세정신문 http://www.taxtimes.co.kr
☞그 밖에 신문기사와 전문 서적에서 발적
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