[지식경영실무] 팬택의 기업사례 분석

분석미래 분석전략측면전략측면MIS계획 당시부터 MIS를 통해 이루고자 하는 전략적 목표가 있었는가?현재 MIS로 인해 기업전략이 지원받는 정도는 어떠한가?잠재적인 MIS의 경영전략 지원 정도는 어떠한가?MS측면(조직역량)조직원및조직문화조직원의 변화수용성은어떠했는가?현재 MIS도입에 따른 조직원들의 저항감은 어떠한가?MIS의 확장도입에 대한 불안감은 어느 정도인가?조직원의 MIS도입 필요성 인식정도는 어떠했나?조직원의 IT지식정

기업의 조직문화까지도 포함하는 개념이며 핵심역량 중 절대 경쟁사가 모방 할 수 없는 것이 바로 그 기업만이 가진 조직문화이다.조직간, 구성원간의 의사소통이 조직 그리고 기업 성과에 미치는 영향력을 미리 파악한 세계 유수의 기업들은 이미 의사소통 개선을 위한 투자가 이루어지고 있고, 그 수는 계속 증가하고 있다.(1) 의사소통 개선을 통해 이질적 조직문화를 조화시킨 기업 사례1) 유니레버현재 신문의 경제 경영 란 을 장식하고 있는 화

목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.팬택 계열의 기업개요1) 기업소개2) 경영철학3) 기업의 성장과 역사4) 팬택의 조직구조5) 연혁6) 팬택 경영의 특징2.휴대폰 시장 현황 및 동향1) 세계 휴대폰 시장의 판매 현황2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망3) 국내 휴대폰 시장의 현황3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 분석3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석1) SK텔레텍 인수의 배경2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과3-2.팬택 앤 큐

사례1> 셀프리더십 사례① 암벽 등반에서 배우는 셀프 리더십 교훈 - 짐 콜린스의 암벽 등반에서 배우는 Self-Leadership 3가지 교훈성공기업의 DNA 분석가라는 별명을 가진 짐 콜린스(Good to Great의 저자)는 30년 이상 된 암벽등반 매니아 이기도 하다. 그가 최근 Fast Company에 기고한 암벽등반에서 배운 경영과 인생에의 3가지 교훈이라는 글을 소개한다. 1) Fallure와 Failure를 구분하라(Climb To Fallure, Not Failure : How To Succeed Without Reaching Top)짐 콜린스는 먼저 Fa

기업경영의 탁월성을 이루고자 하는 전사적 차원의 기업경영 전략문제해결방법으로 개선해 가고 있었다. 일반적으로 6시그마는 측정(measurement)분석(analysis) 개선(improvement) 관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하는데, 측정과 분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한 후 마지막으로 이 과정을 제어감시하여 품질의 개선상태를 유지하는 것이다. 6시그마란 통계적 개념으로 ± 1시그마 안에 있을