[인적자원관리] 롯데호텔의 인사관리와 교육훈련

인사관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만족을 얻도록 함으로서 자발적으로 생산 활동에 참여하려는 의욕을 불러일으키게 된다. 호텔의 경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 제시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙

일상에 지친 싱글족을 타겟으로한 가상의 호텔기업,‘Hotel Sweetest !’인사관리 목 차Ⅰ. 서 론1. 호텔에 대한 간략한 소개1) 가상의 기사화2) 호텔소개Ⅱ. 본 론1. 호텔조직도 및 부서별 테마1) Rainbow(전략기획실)2) Red(Matching CIC)3) Orange(F&B)4) Yellow(웨딩)5) Green(골프)6) Blue(Waterpark)7) Deep blue(Back Office)8) Purple(Party)2. 인적자원관리프로세스1) 충원계획 및 모집2) 선발 및 배치3) 교육 및 훈련4) 평가5) 승진 및 인사이동6) 보상Ⅲ. 결 론1) 한계점2)

롯데마트의 채용 시스템은 이러한 조직문화에 어울리는 인재를 선별하여 적재적소에 배치하는 과정이라 할 수 있다. 3. 롯데마트 인사시스템(1) 인사체계(2) 임금체계(3) 승진체계(4) 교육훈련체계(5) 복리후생4. 롯데마트 교육훈련시스템교대근무가 많고 근무시간이 불규칙한 마트근무의 특성상, 온라인 교육에 중점을 두어 오프라인 교육과 동시에 진행함. 효율적인 시간 관리에 힘쓰고 있다. 유통업계 최초로 양방향 원격 교육시스템을 구축하여

호텔의 조직관리1. 직원 모집 2. 직원 선발 3. 직원 배치 4. 직원 교육 훈련5. 동기화 (승진, 보상, 급여)6. 승진 및 복리후생(1) 승격제도 (2) 복리후생 제도 7. 평가 및 사후관리 - 직무평가♠ KTF 의 인사채용 방향1. 인 재 상 2. 경력직 사원과 신입사원 채용의 비교 3. 채용 현황 4. 채용 절차 5. 면접 과정 6. 응시 자격 7. 능력위주 선발의 KTF 8. 새시대 인재 선발의 선두주자♦결 론1. 한국과 외국의 호텔 인적자원관리 비교2. 경쟁호텔 대비 인적자원관리

인사관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만족을 얻도록 함으로서 자발적으로 생산 활동에 참여하려는 의욕을 불러일으키게 된다. 호텔의 경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 제시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙