[인사관리] 현대 인사관리와 경영진단
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- 현대 인사관리와 경영진단이라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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1. 들어가며
2. 경영진단의 목적
3. 경영진단의 범위와 대상
4. 경영진단의 주체
- 본문내용
-
3. 경영진단의 범위와 대상
진단을 실시하는 경우 기업의 전체적인 관점에서 수행하는 것이 바람직하다. 이러한 진단의 범위로서는 종합진단과 부문진단으로 구분할 수 있다. 현실적으로 경영의 일부분 예컨대 재무라든가 노사관계 등 부분적인 진단을 하는 경우에도 기업 전체의 목적을 달성하기 위한 하위시스템으로서 부분이 있다는 것을 인식하고 경영의 총괄적 기능수행 및 활동과 관련해서 실시해야 한다. 가장 이상적인 진단은 최고경영진의 역할과 기능을 포함하여 기업의 조직활동 전체에 대해 관찰·조사·진단하는 것이다
.
전체적인 진단이 어렵다면 가장 중요한 사람에 관련된 진단을 먼저 실시하고 단계적으로 그 범위를 확대하는 방안도 연구해 볼 수 있다. 즉 인적자원(노무관리)진단, 노사관계진단 등 기업의 인적자원에 관한 진단이 앞으로의 생존을 위하여 더욱 중요해진다.
4. 경영진단의 주체
내부에 경영진단이나 노사관계진단을 할 수 있는 인력을 양성하는 것도 하나의 방법이다. 그러나 내부에서 바라보는 시각은 여러 가지의 한계가 있기 때문에 외부의 전문가들을 이용하는 것이 보통이다. 가장 바람직한 것은 내부의 인원과 외부의 전문가가 합동으로 팀을 구성하고 객관적인 자료를 바탕으로 진단을 실시하고 그에 대한 실천은 내부인력이 중심이 되어 혁신을 추진하는 것이다. 현재 외국의 컨설팅기관도 많이 진출해 있으나 우리나라의 실정을 정확
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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