중소기업 인력난 극복을 위한 바람직한 기업 문화 -인간 중심 미라이 공업의 기업문화를 중심으로

제1절 중소기업의 역할 1.미시적 차원에서의 역할 1)창의성의 발현과 혁신의 원천 중소기업은 종종 대기업이 하지 못하거나 하기를 꺼리는 새로운 아이디어나 제품 및 서비스를 개발해 내고 있기 때문에, 중소기업은 혁신의 원천이라고 할 수 있다. 뿐만 아니라 대기업의 관료제 조직하에서 생겨나는 경직성을 탈피하여 우연성을 중심으로 한 개인의 창의성 발현을 가능하게 해준다. 이에 반해 대기업은 대규모 투자를 기반으로 대량생산을 통하여 규

기업이 특정 중소기업과 본점지점형 협력관계를 맺고 기술지도를 하게 된 것은 당시의 중소기업이 너무 영세하고 기술수준이 낮아 열악한 품질의 부품을 생산하고 있는 문제, 즉 대기업 자신의 기업활동을 어렵게 하는 현실적 장애를 극복하기 위한 불가피한 선택이었을 것이다. 그리고 이 과정에서 중소기업들도 가내공업적인 단계에서 벗어나 기술을 습득하고 공장 규모를 확대하는 등 근대적인 경영조직으로 발전할 수 있는 기회를 가질 수 있었다.

중소기업이란? (3page)(2)중소기업과 한국 경제 (3p)2. 본 론(1)중소기업의 경제적 중요성 (4p)(2)우리나라의 대.중소기업의 불균형 분석 (5~8p)(3)외국의 성공적인 협력 모델 (9~13p)(4)일본 중소기업의 발전 모델 (14~27p)3. 극 복 방 안(1)정부 정책적 방안 (28~37p)(2)중소기업 자금 조달 방안 (38~43p)(3)외국의 대･중소기업 협력 사례 및 시사점 (44~61p)(4)중소기업 자체의 기업가 정신 배양을 위한 노력 제고 (62~73p)(5)중소기업 인력난 극복을 위한 방한 (74~81p)(6)중

기업의 생존 및 발전을 위한 필수적인 요소가 되었다. 가히 인재 전쟁이라 불릴 정도로 인재의 중요성이 커지고 있는 이 시점에서, 초일류기업들은 능력 있는 인재를 발굴하고 이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경우, 기업의 규모나 자금상의 문제로 인사관리에 많은 투자를 하지 못하고 있는 것이 현실이다. 이러한 중소기업의 실상은 최근 중소기업의 겪고 있는 심각한 인력난 문제

인력난을 해소하기 위한 외국인력의 편법적 활용이 가능한 것으로 되었다. 한편, 불법취업자의 국내 유입이 증가하고 중소영세기업을 중심으로 인력난이 심화되자1991년 11월부터 시작된 외국인 산업기술연수제도의 혜택은 중견기업 이상인 해외투자기업에만 집중되었기 때문에 동 제도는 극심한 생산직 인력난을 겪고 있는 중소기업의 경우 외국인력을 합법적으로 활용할 수 있는 방안이 되지 못하였다. 정부는 1992년 6∼7월 불법체류 외국인을 자진