[인사관리] 기술급 제도에 대한 개요

대한 경영진의 신념노동조합의 내부 민주주의노동조합의 자주적인 활동경영실적 호전직종간/학력간 차별완화상대적 고임금적은 노동시간자동화 설비 중심 기술쳬계쾌적한 작업환경4조 교대제로 여유 창출막대한 교육훈련 투자인사제도 개편높은 성과 보상자율적 작업팀환경요소혁신의 Contents원활한 의사소통신뢰 증진협력적 노경관계노경협력의 결과노조의 합리주의적 조합 운영상호신뢰임금결정 회사에 일임공동노력협력적 노

등 인사관리 전체적인 부분이 아직은 미흡한 부분이 많다. 창조적 도전인, 항상 학습하는 전문인, 봉사하는 사회인이라는 세 가지 인재상에 입각한 현대자동차의 인사관리 시스템은 좀 더 다듬어진다면 현대자동차가 글로벌 리더 기업으로 나아가는데 기여할 수 있을 것으로 본다. 효과적인 인사관리시스템을 통한 현대자동차의 글로벌리더 기업으로서의 발돋움을 기대하며 현대자동차 인사관리에 대한 분석을 마칠까 한다. 현대자동차 결론

인사고과표 작성인사고과표 작성승진,승급보상전환배치교육훈련채용보상직접보상간접보상단체교섭임금교섭임금의 결정요소임금결정수준구 조형태기업 라이프 싸이클조직의 재무적 능력노조의 영향호봉에 따른 기초급여사업부 특성, 급여 형태에 따라 시급제월급제연봉제능력급기술급호봉에 따른 급여제도연령, 군 경력, 직급 등을 고려 차등 초호봉 부여신분, 직급, 차별에 대한 불만 감소에 도움 적정한 연공질서는 제조

대한의 의사결정과 권한을 위임하는 조직구조, 성과 평가와 능력 개발을 동시에 충족하는 관리시스템 운영, 개인 기여와 성과에 따른 보상, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(직무 수행능력을 중요시 하되, 필요시에만 직위 호칭 부여), 인재 육성 위한 체계적인 경력 개발, 경영현황공개와 공유를 위한 사원과의 다양한 커뮤니케이션 구축, 자율적인 출퇴근 제도와 근무복장, 고능률 생산조직의 운영(4조 2교대 ,4조 3교대)등의 시스템을

인사관리 전체적인 부분이 아직은 미흡한 부분이 많다. 창조적 도전인, 항상 학습하는 전문인, 봉사하는 사회인이라는 세 가지 인재상에 입각한 현대자동차의 인사관리 시스템은 좀 더 다듬어진다면 현대자동차가 글로벌 리더 기업으로 나아가는데 기여할 수 있을 것으로 본다. 효과적인 인사관리시스템을 통한 현대자동차의 글로벌리더 기업으로서의 발돋움을 기대하며 현대자동차 인사관리에 대한 분석을 마칠까 한다. 현대자동차 결론www.hyundai-mot