[경영조직론] 12장. 조직변화와 조직쇠퇴

경영을 했기 때문에 노사상생이 가능했습니다.”(이성재 노조위원장),“회사의 의지와 사업을 충분히 이해하는 노조와 함께 일하는 것을 기쁘게 생각합니다.”(닉 라일리 사장)는 양측의 덕담만이 오갔다.이번에 복직하는 조립2부 이정국씨는 “있어야 할 곳에 있어서 그런지, 마음이 편안해졌다.”며 지난 5년간 가게 운영과 중소기업을 전전했던 어려움을 털어버렸다. 이어 “(정리해고)당시만 해도 너무 분하고, 억울하고, 참담해서 그야말로 살 맛

조직론 - 조직의 생산성 향상을 위한 직무분석과 과업의 능률성을 강조해서 사회적 존재로서의 인간을 무시하는 입장․인간관계론 - 개인의 감정이나 태도, 비공식 집단의 사기를 중요시해 조직을 무시함․행동과학적 접근 - 정.반.합 변증법적 발전 논리에 따라 양이론간의 갈등을 해소하면 서 개인과 조직간의 조화로운 관계를 이해하려는 입장(2) 개인과 조직 : 능률과 효과․Barnard - 「경영자의 역할」조직의 목표 달성도인 효과의 중요성을 강조

변화2. 전통적 행정과정의회우위의 입법국가시대에 있어 행정이 정치의 수단적 차원에 머물렀던 행정관리론이나 정치․행정 이원론하의 행정과정을 의미⑴ 과 정① 계획(기획)：공동협력으로 달성할 목표를 수립(예산과 관련성이 깊다)② 조직화：목표달성을 위하여 필요한 조직을 편제하는 과정③ 실시：조직원 각자가 맡은 바 임무를 수행④ 통제：계획된 업무가 적절히 수행되고 있는가를 검토하고 시정책을 강구⑵ 특 징① 행정을 수단적

쇠퇴하거나 사라진 것이다. 이렇게 기업의 흥망성쇠가 날이 갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기체적인 조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을 하여야 한다. 즉 변화하는 환경에 대한 명확한 인식과 이에 대한 지식을 바탕으로 새로운 환

조직의 중요한 위기로 작용하였다. 이러한 점을 통하여 우리는 변화된 환경에 대한 조직의 빠른 파악과 적응의 중요성을 깨달을 수 있었다.둘째, 외부 마케팅에 앞서 내부 마케팅이 선행되어야 한다는 점을 확인하였다. 성공적인 과거에 안주한 맥도날드는 고객을 위한다는 창업주의 미션과 비전을 점차 잊어가며 그저 싼 가격의 정크 푸드를 제공하는 기업으로 몰락하였다. 이에 위기를 감지한 경영진은 직원에 대한 복지와 교육의 강화를 통해 단지