[기업윤리] 조선왕조를 사례로 살펴 본 리더십과 윤리경영

리더십이 필요하다. 특히 경제적인 성과를 목표로 하는 기업조직에서 리더십의 역할은 매우 크다고 할 수 있다. 기업도 사람이 모인 조직이며 기업의 구성원들이 공동의 목표를 향해 나아가야 하므로 이를 조화롭게 이끌고 가는 리더는 필수 불가결하다. 그리고 현대에 와서 기업이 사회적으로 중요하게 되자 리더십에 대한 연구는 이의 반영으로써 경영학에서 중요한 연구 주제가 되었다. 특히 경영자의 리더십은 기업의 발전에 중요한 역할을 하는 것

조선에는 분명히 기회가 있었다. 미국과 프랑스는 오히려 조선에게 패퇴한 이후 조선에게 호의적이었고 언제까지나 문을 닫을 수는 없을 것이라는 것이 자명한 이치였음에도 불구하고 대원군은 발 빠르게 움직이지 못했다. 또한 변화의 흐름 속에서 의사결정시 대원군은 독단적으로 국정을 운영하는 모습을 보여준다. 대원군의 독단적이고 감정적인 면모를 보여주는 사례를 살펴보면 경복궁을 중건하여 왕실의 권위를 높이려 했으나 무리한 강행책에

본무, LG회장 기업을 경영하는 리더들이 갖춰야 할 것 중에 하나가 바로 매너 즉 이미지 경영과 관리이다. 매너가 개인 경쟁력을 지나 국가 경쟁력을 좌지우지하는 시대가 됐다. 실패하는 기업 리더들을 보면 그들은 상대방에게 호감을 주지 못한다는 것을 알 수 있다. 바로 매너는 상대방에게 호감을 주는 이미지 경영의 하나 인 것이다. 자신이 원하는 대로 직원들을 움직이고자 하는 이기적이고 일방적인 카리스마 리더십보다 직원 개개인의 숨은

기업이 위기를 돌파하기 위해서는 누구보다도 먼저 기업의 리더인 경영자가 희생정신을 발휘해 솔선수범하는 것이 최선의 방법이다. 부도가 난 기업이라 해도 경영자가 모든 것을 걸고 분전하는 모습 앞에서 종업원들이 기업회생에 적극 나서는 경우가 많다. 이순신은 전라좌수사로 부임하던 때, 해전에서 왜선을 격파하는데 탁월한 성능을 발휘한 거북선을 개발했다. 그는 일본 수군의 강점을 무력화하고 조선 수군의 강점을 최대한 활용할 수 있는

기업이 위기를 돌파하기 위해서는 누구보다도 먼저 기업의 리더인 경영자가 희생정신을 발휘해 솔선수범하는 것이 최선의 방법이다. 부도가 난 기업이라 해도 경영자가 모든 것을 걸고 분전하는 모습 앞에서 종업원들이 기업회생에 적극 나서는 경우가 많다. 이순신은 전라좌수사로 부임하던 때, 해전에서 왜선을 격파하는데 탁월한 성능을 발휘한 거북선을 개발했다. 그는 일본 수군의 강점을 무력화하고 조선 수군의 강점을 최대한 활용할 수 있는