[인사관리] 현대 기업에서 기업문화의 중요성과 과제

호텔 인사관리-목차-Ⅰ.서론1. 기업조사 목적 및 선정동기2. 금호아시아나 기업 소개 Ⅱ.본론1. 금호 아시아나의 보상제도와 유인1-1. 금호아시아나의 인사제도1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정1-3. 인재개발원 운영1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례1-6. 금전적 보상 성공 사례 3. 복리후생4. 기업문화Ⅲ. 결론▶느낀점Ⅳ. 참고문헌 및 사이트서론 1. 기업 조사 목적인사교육의 중요성기업에서 인적자원의

기업 성장을 일궈낼 수 있었다. 이로 인해 고용된 전문 경영인의 소니보다는 좀 더 자유로운 조건에서 모험을 걸 수 있었다. 삼성은 소니 이데이 최고 경영자와는 달리 강한 위기의식과 도전의식으로 임직원들의 긴장을 극대화 시켰다. (1995년 구미 휴대전화 불량보고에 따른 전량 소각). 삼성은 특유의 실행중심(도전, 모험, 할 수 있다)의 기업문화를 통해 디지털 제품에 대한 과감한 투자와 스피드로 대응하여 경영성과를 높인다.(1) 인사정책삼성은

기업경영이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 여러 가지 새로운 경영혁신 기법을 도입하기에 앞서, 인적자원에 대한 지속적인 투자와 개발이 선행되어야 한다. 즉 인적자원관리가 경영의 한 부문으로서 인사부문에서만 한정된 문제가 아닌 경영전체 속의 핵심과제로 다루어져야 한다. 국가의 장래도 백년을 내다보는 교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유능한 인재의 발굴과 육성을 핵심 경영

기업들 간의 새로운 형태의 경쟁을 야기 시키고 있다. 특히 새로운 경쟁 환경 아래에서 지속적인 경쟁력 우위를 유지하기 위해서는 조직구성원들의 능력개발이 중요한 의미를 갖기 때문에 인사관리의 가장 중요한 과제로 인식되고 있다. 즉 기업에게는 경쟁력 유지의 수단으로서, 조직구성원들에게는 자신의 안정적 경력을 유지하기 위하여 능력개발은 새로운 의미를 갖게 되는 것이다.경력개발제도(Career Development Program : CDP) 는 개인과 직무를 결합시

인사채용 부문에서도 국제화라는 용어를 많이 사용하고 있다. 그만큼 기업의 경쟁력을 확보하기 위해서는 국제적인 우수 인재를 얼마나 채용하고 관리․활용하느냐의 여부가 그 기업의 성패를 좌우하게 된다는 이야기이다. 고전적인 경영학 이론에서도 경영의 3대요소로 사람, 자본, 설비를 이야기하고 있다. 이 3대 요소 중에서도 사람에 대해 강조하는 것은 이제 상식이 되어 버린 지 오래다. 우수한 인재의 필요성에 대해서는 어떤 경영자나 입이 마