[인사관리] 현행 기업의 직능급제도 운영의 개선과제
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- 2009.06.14 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
- 현행 기업의 직능급제도 운영의 개선과제라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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1. 들어가며
2. 기본급체계의 문제
3. 인사고과의 중심화 경향
4. 상한급을 초과한 추가승급 운용
5. 직능자격제도의 문제점
6. 잠재능력과 발휘능력의 혼동
7. '급여 > 직무가치' 현상
8. 표준년수의 문제점
9. 직능요건의 문제점
10. 마치며
- 본문내용
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7. '급여 > 직무가치' 현상
급여수준이나 급여액이 직무가치를 초과하는 원인은 여러 가지 있을 것이다.
원래 직능자격제도는 여러 가지 문제를 안고 있다. 예를 들면 ▲ 부여된 자격등급과 실제 담당하는 업무와는 차이가 난다. ▲ 직능자격기준이 추상적이고, ▲ 직능요건이 애매하여 능력고과 등에 문제가 생긴다. ▲ 특정 등급의 체류자가 늘어나게 되어 체류자들의 의욕이 떨어지게 되며, ▲ 높은 자격자가 늘어남에 따라 인건비 증대요인이 된다. 또한 ▲ 일반 구성원들이 제도의 내용을 이해하지 못한다는 등등.
그러나 이러한 문제들을 극복하기가 어렵다는 데 근본적 문제점이 있고, 능력주의가 연공적으로 운영된다는 원인의 하나도 여기에 존재한다.
8. 표준년수의 문제점
원래 표준체류년수는 직능자격 등급과 직능에 따른 신 급여표를 설계할 때 발판이 된다. 직능자격제의 설정단계에서는 표준년수가 불가결한 것이나 설정작업이 일단 끝난 단계에서는 직능자격제도의 모델 등에 표시하지도 말고, 또 의식하지도 말아야 한다. 표준년수는 평균연수도 아니고 많은 사람이 승격되는 연수도 아니다. 자칫 표준년수를 의식하게 되면 승격연한이 표준년수에 집중되어 직능자격이나 직능급의 운용이 잘 되지 않고 연공적으로 흘러버리게 되는 폐단이 생기게 된다는 점을 무엇보다도 중요하게 생각해야 된다.
특히 기업·조직의 연혁이 오래되고 구성원들이 고령화되는 경우에는 표준체류년수의 문제가 능력·성과주의를 표방하면서도 실질적으로는 연공적으로 되어 버리게 하는 기본 요인이 되고 있다.
9. 직능요건의 문제점
직능자격제도의 핵심이고, 인사고과의 기준도 되는 직능요건은 보다 구체적이어야 한다. 앞에서도 거론되었듯이 추상적이고 애매한 직능요건으로는 MBO는 물론, 구성원의 능력육성 및 고과실시의 문제가 된다. 직능요건은 직군·직종 및 부서별로 마련되지 않으면 실효가 없다. 필요하다면 조직단위, 프로젝트팀별로 구체적인 직능요건이 설정되어야 능력·성과주의에 맞는 것이 된다.
그러나 많은 경우 직능요건이 조직의 실정을 충분히 반영하지 못하고 있다는 데서 직능요건, 즉 기준
- 참고문헌
- 최종태 - 현대인사관리론 / 박영사
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