[인사관리] 현대 기업환경의 변화와 다중경력개발의 의미

인사맨으로서의 가장 중요한 역량으로 치부되어 왔다면 인사를 둘러싼 내외부의 환경이 급변하는 시대에 이제는 무언가 변화되고 달라져야 한다고 생각한다.Ⅱ. 인사도 변화관리의 시대 인사도 변화관리의 시대를 맞이하고 있다. 모든 환경이 급속하게 달라지고 있고, 특히 디지털 컨버전스의 시대, 기술의 급격한 변화 속에서 조직 속에 근무하는 구성원들의 고용형태는 물론 핵심인재의 중요성이 강조되고 있는 반면, 기업 내에서도 고령화 시대

기업에서는 구성원에게 동기부여하기 위해 다양한 경력개발을 가능하게 하고, 안식월 제도, 유연성근무제 등을 도입하곤 한다.최근에 일부 학자들은 성과창출 공식이 “성과 = 동기 × 능력”이 아닌 “성과 = ‘동기’의 제곱 ×능력”으로 표현하여 동기의 중요성을 더욱 강조하고 있는 실정이다. 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장은 이러한 동기부여의 중요성에 대해 다음과 같이 말하고 있다. “어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업

경력 입사자 비중을 낮추고 우수한 신입 인재의 비중을 높일 수 있는 방안을 모색하고 있다고 한다.2. 핵심인력의 선발앞에서도 언급했었지만 다음은 IT를 기반으로 하는 기업이다. 즉 장치나 설비를 통한 생산이 중심인 것이 아니라 컨텐츠를 개발하고 이를 인터넷에서 유저들이 이용할 수 있는 형태로 변환하고 지속적으로 관리하며 운영해 나가는 것이 매우 중요하다. 여타의 시장에 비해 경쟁이 치열하고, 변화가 빠른 인터넷 사업이라는 시장 환

경력개발제도는 1960년대 초 IBM을 중심으로 한 기업조직에 도입되어 오늘에 이르고 있다. 조사에 따르면 1990년대 초 미국 대기업의 68%, 유럽의 경우 88%가 경력개발제도를 시행하거나 도입 중에 있는 것으로 나타났다(Gutteridge, Leibowitz, & Shore, 1993). 일본의 경력개발제도는 미국기업과 비슷한 시기인 1963년 쇼와전공(昭和電工)에서 기술계 사원을 대상으로 도입하였다(한국인사관리협회, 1984). 현재 일본기업의 경력개발제도 도입현황에 대한 정확한 자료는

기업의 사례- KTFⅤ. 결론- 참고 문헌Ⅰ. 서론흔히 기업은 사람이다라는 말을 많이 한다. 또 기업이 잘되려면 인재를 잘 키워야 한다.는 말도 많이 듣는다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있다. 이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을