[인사관리] 현대 기업들이 실시하는 새로운 교육훈련의 기법과 방향

새로운 경영혁신 기법을 도입하기에 앞서, 인적자원에 대한 지속적인 투자와 개발이 선행되어야 한다. 즉 인적자원관리가 경영의 한 부문으로서 인사부문에서만 한정된 문제가 아닌 경영전체 속의 핵심과제로 다루어져야 한다. 국가의 장래도 백년을 내다보는 교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유능한 인재의 발굴과 육성을 핵심 경영 과제로 선정하고 있다. ‘이제 기업내 교육은 경영전략의 한 일

개발관리목차* 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리) * 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안* 발탁인사제* 승진제도* 승진관리* 승진제도에 대하여* 교육훈련관리* OJT & OFF-JT (A)* OJT & OFF-JT (B)* 직업의식, 기업의식* 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리) Ⅰ. 서설현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다.

새로운 학습을 해야 할 것이 요청된다. 이와 같은 처지에서 기업이 그 활동을 계속하기 위해서는 자사의 종업원들을 대상으로 교육훈련을 실시해야 할 필요성이 높아지게 된다. 그러나 기업이 어떤 형태의 교육, 어떤 규모의 교육훈련을 행해야 할 것인가에 대한 구체적인 내용은 기업의 규모, 기술수준, 조직도, 고용정책, 인사정책, 기업외의 교육훈련 조직, 특히 학교교육의 제도나 교육내용에 따라 매우 달라서 일정한 체계가 갖추어지지 않는다. 근

훈련을 제공할 것이며, 효율적인 방법을 찾아내는 일일 것이다.앞으로의 기업경영혁신의 방향은 인간자원개발과 합리적 운용에 역점을 두고, 구성원들에게 교육훈련을 제공하며 구성원들의 참여를 촉진하고 지원하는 활동으로서 구성되어야 할 것이다. 따라서 기업 내에서도 인간자원개발을 위한 부서의 설치와 확대가 필연적으로 일어날 것이다. 이러한 기업교육의 중요성의 자각에서 시작되어 조사하게 된 기업교육전문가는 경영과 관리, 인사행

새로운 학습을 해야 할 것이 요청된다. 이와 같은 처지에서 기업이 그 활동을 계속하기 위해서는 자사의 종업원들을 대상으로 교육훈련을 실시해야 할 필요성이 높아지게 된다. 그러나 기업이 어떤 형태의 교육, 어떤 규모의 교육훈련을 행해야 할 것인가에 대한 구체적인 내용은 기업의 규모, 기술수준, 조직도, 고용정책, 인사정책, 기업외의 교육훈련 조직, 특히 학교교육의 제도나 교육내용에 따라 매우 달라서 일정한 체계가 갖추어지지 않는다. 근