[인사관리] 집단성과배분제도와 이윤분배제도

제도를 실현한다.넷째, 종업원간의 원활한 관계를 도모하기 위하여, 임금 격차의 균형(공정한 기본급), 임률 내지 단가와 표준 작업량의 균형(공정한 능률급), 승급 및 상여금 등의 공정한 사정이 이루어지도록 한다. 다섯째, 노사 관계를 원활하게 조정하기 위하여, 임금의 사회적 균형, 부가가치의 공정한 배분(이윤 배분 등)이 실현되도록 한다.4. 임금관리 방침임금관리는 기업과 종업원의 요구를 절충시키면서 기업과 종업원에게 가장 큰 만족을

관리 계층까지만을 그 대상으로하여 사용되기도 한다.① 목 적․종업원들의 폭넓은 참여․산업평화의 유지․인건비의 절감에 의한 생산성의 향상② 스캔런 플랜이 제안제도생산위원회와 심사위원회를 중심으로 한 집단적 제안제도이다.제안의 성공에 대한 보상은 제안자에게 개별적으로 지급되지 않고 전종업원에게 배분된다. ③ 스캔론 플랜의 성과분배제도일정기간의 노무비율을 산정하여 기준노무비율로 정하고 매월 노무비율을 산출해

관리제도와 기법을 정착시키고 있다. 순회경영(MBWA: Management By Wandering Around), 문호개방 정책(open door policy), 실험실 개방정책(open lap policy), 이윤 분배제도(profit sharing system), 직무분담 제도(work sharing), 커피타임(coffee break) 등이 주요한 경영관리제도, 기법으로 지적되고 있다. 1) 순회경영관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적

관리체계의 분권화를 필두로 행정업무의 민영화나 민간 위탁, 관료제의 규모 축소, 감축관리, 민간경영기법의 도입 등이 그 예라고 볼 수 있다. 공공부문의 생산성은 이제 공공부문의 절실한 과제로 부각되어 행정개혁활동을 통하여 성과급을 통한 생산성의 향상과 같은 인사행정상의 변화에까지 이르게 되었다. 이러한 인사행정상 공무원의 보수결정을 성과에 근거하고자 하는 제도가 성과급 제도이다. 민간기업에서의 성과배분제도는 기업단위, 공

성과급제도의 분류성과급에 대한 분류는 학자들마다 분류 방식이 다양하지만, 일반적으로 임금이 개인단위로 지급되는지 혹은 조직단위로 지급되는지에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 이 중에서 현재 한국에서 많이 도입되고 있는 대표적인 성과급 제도로는 개인단위로 지급되는 연봉제, 팀이나 조직 전체 단위로 지급되는 집단 성과 배분제(gain sharing)와 이익 분배제(profit sharing)그리고 장기 인센티브제도 중의 하나인 stock option제도를 들 수 있다