[글로벌경영이론] 공자의 인재등용

경영연구소 / 발행정보 : 연세경영연구 제39권 제2호(통권 제75호) / 발행년도 : 2002- 중국기업의 글로벌전략에 관한 연구 : 하이얼과 상하이자동차 사례를 중심으로발행년도 : 2007 / 저작자 : 최영희 / 발행기관 : 목포대학교- 중국기업의 글로벌화 - 하이얼의 사례연구발행년도 : 2006 / 저작자 : 변재웅 / 발행기관 : 한국무역학회(무역학회지)- 한국과 중국의 기업조직문호에 관한 비교연구발행년도 : 2005 / 저작자 : 박광철 / 발행기관 : 호서대학교

경영을 펼치자는 것이었다. 이러한 전사적 개혁은 삼성의 환골탈태 뿐 만 아니라 우리 사회 전반에도 혁명적, 실천적 메시지로서 던져졌다. 품질경영을 위해 500억 원어치의 불량품을 소각하는가 하면 개인 능력 발휘를 위해 7시 출근, 4시 퇴근이라는 7∙4제를 도입했다. 또한 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘 촉진, 동기부여를 위해 인센티브 제공을 했고, 떠난 인물을 재기용하고 글로벌 경쟁력 강화를 위해 핵심 인재 육성 등 변혁기를 준비하기 위

등용시켰고, 각 방면에서 인재가 쏟아져 나와 사상 및 학술을 발전시켰다.이리하여 춘추 시대 말부터 전국 시대에 걸쳐 약 300년동안 공자를 비롯한 독창적인 사상가들이 배출되어 중국 사상계의 황금시대를 이룩하였다. 그 중 으뜸이 공자에 의해 창시된 유가로, 공자는 춘추 말 노나라에서 태어나 자신의 이상을 널리 퍼뜨리기 위하여 각국을 유세하였으나 뜻을 이루지 못하고, 말년에는 오로지 후진의 양성과 저술에만 전념하였다. 공자는 인의 실현

경영이론 대부분은 옛 중국 철학의 영향을 받은 것이라고 말했다. 공자의 유교식 경영과 유학이 가르치는 윤리, 도덕대로만 경영하면 성공한다는 것이 그의 경영철학이라고 한다. 그는 특히 공자 학설의 세 가지 원칙을 강조한다. 첫째, 세 사람의 주요 안내자(통치자는 백성을 안내하고, 아버지는 아들을 안내하고, 남편은 아내를 안내한다)와 다섯 가지의 가치(자비, 정직, 예절,지혜, 정절)에 대한 원칙을 준수하는 것이다. 둘째, 사회개선을 위해 교육

경영 –> 후계자 육성도쿠가와의 신뢰경영 –> 직원 ↔ 상사우리의 생각기업 내부 조직간 상호간의 신뢰→ 소비자들과의 신뢰 가족 vs 시대에 맞는 인재(한국) (도쿠가와)공자는 누구인가?“질서의 회복”→ 인간다운삶 보장→ 윤리이론형성의 결정적 계기생애공자는 누구인가?사상인→경영=사람이 사람을 상대로 성과를 올리는 것 (내면적 도덕성) 2.예→기업의 조직문화(외면적 사회규범)공자는 누구인가?경영전략인본경영 →인간,