워크샵 계획 ppt
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.03.21 / 2019.12.24
- 15페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
추천 연관자료
- 목차
-
목차
1.워크샵추진배경
2.워크샵 개요
3.워크샵 일정
4.세부 일정 계획
5.워크샵의 결과물
- 본문내용
-
1) 조직문화 정착
새로 부설 된지 얼마 되지 않은 부서에 부서만의 독특한 조직문화를 정착시킬 필요성이 있다. 회사의 비전을 공유함으로써 구성원에게 명확한 목적의식을 심어주어 회사의 비전과 구성원 개개인의 비전이 일치하도록 한다. 조직만의 특유한 문화가 없는 경우에는 소속감이 떨어질 뿐만 아니라 조직학습으로 전화되는 것이 불가능하기 때문이다.
또한 비전의 공유는 조직 구성원에게 학습에 대한 집중력과 열정을 제공한다. 그리고 개인의 비전과 회사 비전의 일치는 구성원들로 하여금 하고 싶은 일을 실천하도록 만들어주기 때문에 비전의 공유야말로 유동적인 조직을 위한 가장 우선시해야 할 부분이다.
2) 커뮤니케이션 증진
워크숍의 다양한 활동을 통하여 구성원 간의 커뮤니케이션을 자연스럽게 증진시키는 것이 목적이다. 이러한 커뮤니케이션이 잘되지 않는 회사의 경영자 또는 상사가 일방적으로 지시만 하는 조직도 문제이고, 반대로 회사의 지시가 잘 전파되지 않고, 아래에서의 불만, 변명, 핑계만 계속 나오는 조직도 문제이다. 커뮤니케이션을 활성화 시켜 경영자가 경영목표 달성을 위해 전 직원을 한 방향으로 이끌 때 일사불란하게 조직이 지휘가 되고, 반대로 사원들도 작지만 현장의 톡톡 튀는 아이디어를 건의했을 때, 쉽고 빠르게 상층부까지 전달되어 채택여부가 빨리 결정되는 생생한 조직이 될 수 있기 때문이다. 또한 사원들의 고충, 문제, 갈등, 오해가 빨리 전달되어 해결책을 찾을 수 있다.
3) 개개인의 고충 및 조직발전을 위한 발전방향 모색
사내 회의의 딱딱하고 전형적인 방식을 벗어나 자유스러운 토의와 질의를 통하여 구성원들 간의 고충 및 서로간의 이해를 높인다. 계급을 떠나 사람 대 사람으로 진솔한 자리를 마련하고 서로간의 이야기를 한다. 또한 이를 통하여 조직발전을 위한 발전방향을 모색한다. 이를 위해서 적극전인 피드백이 필요로 하는데 단순한 성과 점검이 아니라 잘못된 이유를 밝혀 개선하고, 보다 나은 반향으로 나아고자 하는 것을 말한다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 국제경영_정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오
- 광고학_1주차를 통해 광고에 대한 개념과 기능, 유형에 대해 학습해보았습니다 광고에 대한 정의를 정리해 본 후, 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다
- [노사관계론] 현대자동차 임금인상 회사측 안
- 본 교과목 1주차 2차시 수업시간에 다루었던 내용중 “상담의 기본원리”로 어떤 것이 있는지를 논하면서 각 원리별로 자신이 학습하여 이해한 바를 비교하는 식으로 진술하여 제출하시오
- 배달의민족 다각화전략과 마케팅전략 사례연구 및 배달의민족 성공요인과 핵심역량분석 및 배달의민족 새로운 전략방향 제시
- Toss, 전자금융 전문기업 비바리퍼블리카 기업 성공전략과 위협 [Toss,토스,비바리퍼블리카,전자금융,인터넷은행,이승건]
- [조직행동론] 유재석, 강호동(서번트리더십 & 카리스마리더십) 두 MC의 리더십
- [인적자원개발] 조직개발의 이론과 사례
- 에뛰드 하우스 3C, SWOT, STP, 4P 분석 및 향후 전망과 과제
- 에뛰드 하우스 레포트
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.