[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 정의, 특성, 종류, 등장 배경과 ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야, ERP(전사적자원관리) 현황 및 향후 전망 분석(ERP(전사적자원관리) 구축 사례 중심)
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 종류
1. 탑엔터프라이즈
2. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
3. uniERP
4. 비전21
5. KTT ERP
6. K시스템
7. E-NET
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 등장 배경
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야
1. 경영혁신 분야
2. 정보화 지원기술 분야
3. 산업유형 지원분야
4. 전문화 분야
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 현황
Ⅷ. ERP(전사적자원관리) 구축 사례
1. 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입
2. 정일공업의 MFG/PRO 도입
3. K정보통신의 스마트스트림 도입
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전망
Ⅹ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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우리의 삶에서 완벽한 것이 없듯이 기업의 경영혁신기법에서도 또한 마찬가지라고 할 수 있다. 일반적으로 경영혁신기법들은 실제적으로 관리시스템의 작은 한 부분만을 대상으로 하거나 전략적 방향제시 또는 운영체제 혁신의 한 쪽에 치우치는 경우가 대부분이다. 즉, 한 그루 한 그루의 나무만을 만들어 낼 뿐 이를 조화시켜 숲을 만들어 내지는 못한다는 말이다. 여기서 향후 우리 기업이 나아가야 할 방향이 제시되는 것이다. 정보화를 밑바탕으로 한 경영혁신 과정을 통해 한 그루 한 그루의 튼튼한 나무를 가꾸어 누구나 숲의 푸르름을 누릴 수 있게 만들어 가는 것이 우리기업이 나아가야 할 방향인 것이다. 이러한 관점에서 볼 때, ERP의 도입은 무엇보다도 전체의 통합성을 중시하기 때문에 그 필연성이 더욱 부각 되는 것 같다. 그리고 경영혁신을 수행하는 과정에서 또 하나의 중요한 요인은 실행 가능성이라 할 수 있다. 앞으로 우리 기업들은 가급적 일부 단위 사업부문의 시험과정을 통해 단계적으로 이를 조직 구조에 반영시켜 나가는 것이 바람직할 것이다. 모든 개혁의 필수조건은 혁신이다. 세계 일류가 되기 위해서는 각 기업 사정에 맞는 혁신기법을 선택해 추진하고, 추진 시에는 현존하는 사회적, 문화적 조건들과 충돌이 필연적이므로 중점적인 자원 배치와 적극적인 참여만이 이를 가능케 할 것이다. 이제 우리는 새로운 사고, 새로운 기술, 새로운 변화의 흐름을 적극적으로 수용하고 새로운 패러다임을 형성해 나가야 한다. 미래의 환경 변화에 적응하기 위해서는 단순히 ERP와 같은 방법론만으론 결코 적응할 수 없다. 성과를 개선하고 그 개선을 이루어 내는 과정에서 경험을 나누는 동반자적 관계가 형성되어야 만이 진정한 경영혁신이 이루어 질 것이다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)를 우리말로 직역한다면 `전사적자원계획`이다. 여러가지 각도에서 ERP를 살펴보기 전에, `ERP에 대한 정의` 를 알아보도록 하겠다.
- 참고문헌
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박광호 : uniERPⅡ 입문, 명경사, 2003
신철 : 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영, 1999
신현선 : ERP도입이 재무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한남대대학원, 석사, 2005
이동길 : ERP 현황과 전망, 1997 정보기술의 현황과 전망 세미나, 한국오라클, 1997
이상훈 : 전산시스템으로부터 ERP 패키지 도입으로의 이행, 삼일저널, 가을호, 1996
한국능률협회컨설팅 : ERP도입 및 활용전략 세미나, 1998
ERP 전사자원관리시스템 : 한국능률협회컨설팅
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