[물류학] 물품표준화와 통합물류시스템 구축을 통한 병원 물류혁신
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- 목차
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Ⅰ. 병원 물류관리 비용 절감의 중요성
Ⅱ 사례연구 - 서울대학교 병원
Ⅲ 통합물류 시스템 구축
Ⅳ 향후 추진 방향
- 본문내용
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Ⅰ. 병원 물류관리 비용 절감의 중요성
1. 물류 혁신의 배경
대부분의 병원은 생명을 다루는 환자진료라는 특수성 때문에 자회사 물류 시스템을 독자적으로 운영, 개별 물품 코드체계를 운영 -> 고비용 저효율의 형태로 운영되고 있는 실정이다.
이러한 문제점을 개선하고자 2003년 분당 서울대학교병원에서는 통합물류시스템을 구축 운영하여 조직의 생산성 향상과 비용 절감, 서비스 향상에 기여한 바 있다. 이를 기반으로 서울대학교병원에 효율적인 통합물류시스템 구축과 4개 병원 물류시스템 통합을 통합 경영합리화의 핵심 역할 담당이라는 중요한 과제가 주어졌다.
2. 물품 표준체계 구축의 배경
효율적인 통합물류시스템 구축을 위해서는 전자상거래에 필요한 물품의 표준 분류체계 구축과 인터넷을 이용해 교환될 정보 표준인 전자카탈로그를 정형화하기 위한 속성, 식별에 대한 표준이 필수적이다.
통합물류시스템이 성공적으로 구축되기 위해서는 여러 병원이 공동으로 사용할 수 있는 물품 코드의 표준화는 필수 전제 요건. 이를 통해 전자 상거래를 위한 인프라가 구축, 의료물품의 중복 구매/ 등록 방지 및 공동 구매 실현 가능해 졌다.
거래상 정보가 투명해지기 위해서는 구매 프로세스가 on-line으로 진행되어야 함. 구매요청입찰, 카탈로그 검색, 발주, 세금 계산서 같은 문서들이 모두 전자화되고 전자 결재 시스템으로 연동되도록 구성되어야 한다.
서울대학교병원은 현재 독자적으로 운영되고 있는 분산 물류 시스템을 통합하여 효율적인 물류 시스템의 구축과 4개 병원 물류 시스템 통합 및 e-비즈니스 환경 구축을 위한 의료물품 표준체계 수립 방안이 필요하다.
따라서 전자상거래의 기반이 되는 서울대학교병원의 표준체계는 4개 병원 통합을 넘어 국내 병원들의 표준화의 기반 인프라로 활용되도록 표준체계를 정립했다.
1) 병원 물류관리의 정의
(1) 병원 물류관리의 정의
병원 물류관리란, 병원의 최종 사용자가 사용하는 “물품의 구매과정에서부터 검수 및 입고, 재고관리에서 최종 사용자에게 불출하고 최종적으로 정산하는 모든 과정”을 말한다.
(2) 병원의 3대 비용
2) 병원 물류관리 비용의 구성
병원물류관리란
병원의 최종 사용자가 사용하는 “물품의 구매과정에서부터 검수 및 입고, 재고관리에서 최종 사용자에게 불출하고 최종적으로 정산하는 모든 과정”을 말한다.
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