[경영] 이노베이션에 대한 재무적접근(혁신에 관한 오해들) PPT
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최근 삼성의 `창조경영`선포를 중심으로
글로벌기업들의 화두로 떠오른 `혁신`활동을 주제로
성공한 혁신과 실패한 혁신의 차이점을 분석,
효과적인 혁신전략을 3가지로 분류, 발표한 케이스발표 PPT입니다
- 목차
-
기업들의 경영슬로건 변화
혁신에 대한 기업들의 오해
기업의 비전,전략변화를 위한 필수조건 – 혁신 (Innovation)
과감한 퇴출(혁신의 포기)의 중요성
혁신의 전략 - 투자회수를 극대화하는 혁신모델
1. 통합형
2.오케스트라형
3. 라이선스형
혁신에 대한 객관적인 평가
- 본문내용
-
.지식경영 창조와 창의경영
글로벌 비즈니스환경의 변화에 따른
기업의 비전과 전략수정 움직임
혁신은 시도자체에 가치가 있는 것,
성패는 중요하지 않다
바꾸기만 하면 성공한다
혁신은 신제품, 신기술이다
혁신이란?
투자회수(Payback)를 달성하기 위해 아이디어를 개발하는 모든 과정
혁신을 위한 혁신(수익성이 없는 혁신)은
무의미하다
제임스 앤드루James P. Andrew & 해럴드 서킨Harold L. Sirkin
보스턴컨설팅그룹 수석부사장 - 혁신관련 컨설팅전문
투자회수(Payback. 2007)
투자회수(payback):
단기이익 +
기업의 모든 역량(신기술취득 , 브랜드가치 제고 )
다양한 혁신활동에 투자된 시간, 돈, 인력을 투자수익률로 평가하고 투자회수가능성을 측정
기업의 투자회수율을 높이는 혁신이
진정한 혁신
..
..
- 참고문헌
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브루스 헨더슨(Bruce Henderson 보스턴컨설팅그룹 창업자)
제임스 앤드루James P. Andrew & 해럴드 서킨Harold L. Sirkin Payback. 2007)
이장우(이메이션 아태본부 회장 위클리비즈 2007.07.07 조선일보)
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