[조직행동] 삼성SDS의 동기부여

동기부여요인이 아닌 위생요인으로 분류하고 있다. 이 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유는? 허즈버그의 2요인 이론 동기부여에 관한 연구는 1950년대부터 본격적으로 개발되었다. 이 시대에 나온 이론들이라 하면 매슬로우의 욕구단계설, 맥그리거의 X,Y이론, 허즈버그의 2요인 이론 등이 있다. 이 이론들 모두 연구방법과 가정 그리고 실증 등에 있어서 많은 비판을 가지고 있는 것이 사실이다. 하지만 조직행동론의 동기부여분

조직의 목적을 달성하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이다.House et al(1999)타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인의 조직의 효과성 및 성공을 위해 공헌 할 수 있도록 능력을 배양하는 개인의 능력이다.백기복(2000)전 방향의 조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적, 지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정이다.Bass집단과정으로서의 리더십, 인성문제, 복종유발, 영향력 행사, 특정한 행동, 설득형태, 권력관계, 목표달

조직을 동기부여하는 리더다. 자기실현욕구란 욕구의 가장 높은 수준으로서, 최대 잠재력을 개발하는 것이다. 이것을 위해서 사람들은 성장과 성취 및 향상을 추구한다. 조직은 이런 욕구를 직원들의 기술, 창조적인 기회, 성취와 승진, 그리고 그들의 직무를 완전하게 통제할 능력의 개발로 충족시킨다. 위에서도 언급했듯이, 카카오는 새롭고 다양한 아이디어를 직원들이 자유롭게 제시할 수 있는 분위기와 문화가 정착되어 있다. 4-2법칙에 의거하여

행동을 기준으로 우수인재를 선발하고 있다. 즉 삼성이 추구하는 인재상은 열린 마음과 열린 머리 그리고 열린 행동을 지닌 인재인 것이다. 첫 번째로, 열린 마음이란 인간미와 도덕성을 뜻하며 삼성은 열린 마음을 가진 사람을 뽑음으로써 삼성의 각 이해관계자들과의 조화로운 관계를 지향하고 있다. 두 번째로, 열림 머리란 창의성과 협동심을 뜻하며 열린 머리를 가진 사람은 삼성이라는 조직과 나아가서는 사회 전반에 활력과 신선함을 줄 수 있다.

동기부여의 환경을 조성하여 새로운 지식을 창출하고 공유하여 이용하도록 한다. 지식네트워크는 위계질서와 기능적 한계를 넘어서서 매트릭스 조직에 산재한 지식의 섬을 서로 결속시켜 신지식을 추출할 수 있는 계기를 마련한다.4.지식경영 추진단계와 지식네트워크 활용지식경영을 시스템이라는 측면에서 보는 것은 지식들의 생성, 활용, 소멸을 체계적인 프로세스로 접근한다는 것을 의미한다. 지식경영을 협의로 정의한다면 지식의 획득과 창