[이비즈니스, e-business] 이비즈니스(e-business)의 정의, 유형과 이비즈니스(e-business)의 현황, 전략, 문제점 및 이비즈니스(e-business)의 전망 분석(사례 중심)

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목차: Ⅰ. 개요

Ⅱ. 이비즈니스(e-Business)의 정의

Ⅲ. 이비즈니스(e-Business)의 유형
1. Business-to-Business (B2B)
2. Business-to-Consumer (B2C)
3. Consumer-to-Consumer (C2C)
4. Government-to-Business (G2B)
5. Government-to-Citizens (G2C)

Ⅳ. 이비즈니스(e-Business)의 추진 현황

Ⅴ. 이비즈니스(e-Business)의 전략과 문제점

Ⅵ. 이비즈니스(e-Business) 사례
1. 자동차
1) 개관
2) 사례
3) 이 업종 기업간
4) 기업과 소비자간
2. 중공업
1) 개관
2) 사례

Ⅶ. 향후 이비즈니스(e-Business)의 전망

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 개요
주로 학생들에게 자극을 준 것은 인터넷이 지금까지와는 전혀 다른 기회를 제공해 준다는 것이다. 인터넷이 산업혁명 이후 새로운 변화를 가져다 주고 있지만, 기존의 대기업들은 사실 주저하고 있는 것이 사실이다. 지금 인터넷을 통한 비즈니스 시장은 계속해서 광대하게 열리고 있다. 인텔 사장은 `미국에서 인터넷 비즈니스를 하지 않는 기업은 다음 세기내에 도태하게 될 것`이라고까지 말했다. 또한 `새로운 비즈니스의 기회는 2년 이내에 닫히게 될 것`이라는 것이다. 인터넷 비즈니스는 하루가 다르게 변하고 있어서 우리가 어떤 아이템을 생각하게 되면 벌써 그 비즈니스가 시작해 있는 것을 발견하게 될 만큼 빠르고 새로운 형태의 비즈니스가 생성되고 있다. 그러므로 우리가 빨리 이 시장에 뛰어들지 않는다면 그 엄청난 기회의 창은 곧 닫히게 될 것이라는 것이다. 일반적으로 시장은 Seller, Buyer, Su-pplyer의 3자에 의해 구성되는데, 이 모든 것이 다이렉트(Direct)로 이루어지는 것이 인터넷 비즈니스의 한 특징이라고 할 수 있다. 인터넷 비즈니스에서의 가장 중요한 점은 재고를 가지고 있어서는 안된다는 것이며, 재고가 설령 있다고 하여도 그것을 최소화해야 한다는 것이다. DELL은 이러한 인터넷 비즈니스를 가장 성공적으로 이용한 회사이다. DELL은 누구도 생각하지 못했던 이러한 비즈니스를 최초로 시도하여 엄청난 성공을 거두어 내었다. 그후 HP, MS, IBM 등도 DELL의 기법을 모방하였으나 성공을 거두지는 못했다. 인터넷 비즈니스는 전용회선, 홈페이지 등으로만 되는 것은 결코 아니며, 이를 위해서는 핵심역량이 준비되어 있어야 한다는 것이다. 그렇다면 이러한 핵심역량을 어떻게 구축할 것인가, 그리고 조직을 어떻게 바꿀 것인가 하는 것이 관건이 될 것이다. 사실 대기업의 경직된 구조는 유연성이 없으므로 인터넷 비즈니스를 하기에는 어려움이 많다. 또한 재고의 최소화를 위해서는 생산시스템도 바뀌어져야 하는데, 과거에는 중간 상인이 있어서 많은 힘을 가해 왔지만, 그러나 인터넷 비즈니스로 인해 그러한 위치에 있는 상인들도 아마 퇴색의 길을 걷게 될 것

참고문헌: 레베카 손더스 : 아마존의 성공비밀, 레베카 손더스
손경환(2004) : 사이버지적재산권법, 법영사
야스유키(1995) : 인터넷 비즈니스 이렇게 해야 성공한다, 평범사, 1995
이대희(2002) : 인터넷과 지적재산권법, 이대희, 박영사
이상진 : 전자무역 무역프로세스 혁신, 두남
이영곤(2002) : 이것이 모바일 비즈니스다, 인터넷 비즈니스 정글의 법칙 2, 비비컴
임춘성, 홍정완, 장기진외(2000) :　e-Business 인력수급실태와 인력양성방안에 관한 연구대한산업공학회 추계학술대회

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